基于AHP的看板系統(tǒng)績(jī)效與仿真設(shè)計(jì)研究.pdf

1、近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，精益生產(chǎn)方式在我國(guó)受到了制造企業(yè)的推崇。雖然精益生產(chǎn)的理論比較成熟，但是企業(yè)在推行的過(guò)程中總是存在著難于實(shí)踐的問(wèn)題。
　　 本文從企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)施的角度出發(fā)，在應(yīng)用層面上對(duì)看板管理系統(tǒng)及其績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行了深入研究。首先對(duì)看板管理系統(tǒng)進(jìn)行了介紹，對(duì)幾種常用的看板系統(tǒng)(Kanban，CONWIP，HYBRID)進(jìn)行了比較分析和研究。其次對(duì)看板系統(tǒng)運(yùn)行中的不同看板的

2、數(shù)量進(jìn)行了分析，考慮到看板管理實(shí)施過(guò)程中的幾種變異，對(duì)系統(tǒng)中變異源及其影響進(jìn)行了分析，提出了在生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)變異源的考慮和估算方法，提出了考慮變異的看板系統(tǒng)控制策略。由于變異源的存在，看板系統(tǒng)的參數(shù)不斷變化，進(jìn)而影響了看板系統(tǒng)的績(jī)效，本文基于層次分析法對(duì)看板系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，解決了企業(yè)對(duì)變異參數(shù)選擇的問(wèn)題。
　　 本文針對(duì)天津某機(jī)械制造公司裝配線的看板導(dǎo)入過(guò)程進(jìn)行了實(shí)證研究，運(yùn)用Witness物流仿真軟件對(duì)其運(yùn)作流程進(jìn)行仿真