基于AHP的煤碼頭公司績效評估.pdf

1、當今時代，經(jīng)濟全球化的速度日益加快，企業(yè)之間在世界范圍內(nèi)的競爭越來越激烈，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位也日益突出。績效管理作為人力資源管理最重要的活動之一，對于完善企業(yè)的激勵機制，提高企業(yè)人力資源管理的水平至關重要?？冃Ч芾砣绻\用科學，對提高企業(yè)的勞動效率，改善企業(yè)與員工的工作目標，以及對企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到至關重要的作用。
　　 對煤碼頭的績效進行評價一直是港口當局關心的問題，現(xiàn)有文獻尚未提出比較有效的方法

2、。本文基于天津神華煤碼頭的戰(zhàn)略目標，適應企業(yè)戰(zhàn)略和長遠發(fā)展的要求，結(jié)合公司的實際情況，采用平衡記分卡作為主要指導工具。首先，論文搜集了國內(nèi)外專家對煤碼頭、港口績效的研究，從評價指標、評價函數(shù)、評價模型這三個方面進行了歸類。其次，論文系統(tǒng)介紹了人力資源管理理論，指出績效管理是人力資源管理的最為核心的活動之一，并對平衡計分卡、關鍵績效指標法、目標管理法、戴明循環(huán)、360度評價進行了學習，比較了優(yōu)缺點。再次，論文以平衡計分卡理論為指導，構建了