基于AHP模型的農(nóng)超對接績效評價研究.pdf

1、2009年6月20日，商務(wù)部下發(fā)《關(guān)于做好農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”試點(diǎn)工作的通知》，以“農(nóng)戶+合作社(龍頭企業(yè))+超市”為代表的新型農(nóng)產(chǎn)品流通模式在我國嶄露頭角。農(nóng)超對接改善了先前農(nóng)產(chǎn)品流通渠道不暢、農(nóng)戶增收困難的局面，無論在資金流、商品流，還是信息流上，都是對農(nóng)產(chǎn)品傳統(tǒng)物流模式的創(chuàng)新。全面推進(jìn)農(nóng)超對接，有利于推動大型連鎖超市利用自身優(yōu)勢參與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工，為農(nóng)戶提供育種技術(shù)、物流配送、營銷推廣等一系列服務(wù)，并帶動農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)揮橋梁紐帶作

2、用，與分散農(nóng)戶組建利益共同體，最終實(shí)現(xiàn)超市、農(nóng)戶、消費(fèi)者三方共贏。農(nóng)超對接是搞活農(nóng)產(chǎn)品流通、保障食品質(zhì)量安全、促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)重要舉措，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。
　　 同時，在農(nóng)超對接研究中，績效評價是非常重要的領(lǐng)域，利用績效評價方法對農(nóng)超對接進(jìn)行分析，有利于理清農(nóng)民、超市、合作社等各個節(jié)點(diǎn)在農(nóng)超對接模式中所處的位置，以及各個節(jié)點(diǎn)對整體運(yùn)作效率的影響，并以此為基礎(chǔ)，不斷調(diào)整整個產(chǎn)業(yè)鏈[1]，提升農(nóng)超對接的運(yùn)作績

3、效。切實(shí)可行的績效研究，能夠幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方案，促進(jìn)模式優(yōu)化。所以，有效的績效評價是推動農(nóng)超對接發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 本文在對農(nóng)超對接的產(chǎn)生背景和研究意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，首先回顧了農(nóng)超對接績效評價的相關(guān)研究現(xiàn)狀，羅列出了本文研究的總體思路和框架：接著分析農(nóng)超對接的概念、特點(diǎn)等相關(guān)理論，然后分析了農(nóng)超對接的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，以及績效評價的相關(guān)理論，并從企業(yè)價值的新視角構(gòu)建了農(nóng)超對接的績效評價指標(biāo)體系。從消費(fèi)者價

4、值績效、超市價值績效、農(nóng)戶價值績效和合作社(龍頭企業(yè))價值績效四個方面構(gòu)建了農(nóng)超對接的績效評價指標(biāo)體系。根據(jù)對合肥、蚌埠、黃山的合家福連鎖超市負(fù)責(zé)人、農(nóng)產(chǎn)品一線銷售人員，在超市內(nèi)購買農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)者，加入農(nóng)超對接模式的合作社或龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及黃山、六安等地的分散農(nóng)戶的實(shí)地調(diào)研，應(yīng)用層次分析法(AHP)結(jié)合專家打分法進(jìn)行績效評價，并使用SPSS16.0軟件輔助計算。
　　 研究結(jié)果表明，在“四合一”農(nóng)超對接的績效評價體系中，超市