《管理運籌學(xué)》論文

1、1《管理運籌學(xué)》課程論文——焦作印刷公司應(yīng)如何合理使用技術(shù)培訓(xùn)費焦作印刷公司應(yīng)如何合理使用技術(shù)培訓(xùn)費學(xué)生姓名學(xué)號學(xué)院專業(yè)班級指導(dǎo)老師31選擇的案例焦作印刷公司應(yīng)如何合理使用技術(shù)培訓(xùn)費。1.1焦作印刷公司概況為適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高工人的技術(shù)水平，必須下工夫搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，撥出專款進(jìn)行智力投資，通過提高技術(shù)工人的水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，能獲取長期的經(jīng)濟(jì)效益。但是，智力投資的目的是以最小的必要投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此要對可利用的有

2、限資金進(jìn)行合理的分配和利用，這就需要對智利投資的資金進(jìn)行規(guī)劃。1.2相關(guān)公司生產(chǎn)概況焦作印刷需要的技工分為初級、中級、高級三個層次。統(tǒng)計資料顯示：培養(yǎng)出來的每個初級工每年可為公司增加產(chǎn)值1萬元，每個中級工每年可為公司增加產(chǎn)值4萬元，每個高級工每年可為公司增加產(chǎn)值5.5萬元。公司計劃在今后三年撥出150萬元作為職工的培訓(xùn)費，第一年投資55萬元，第二年投資45萬元，第三年投資50萬元。通過公司過去培養(yǎng)初級工、中級工、高級工的經(jīng)歷并經(jīng)過咨詢，

3、預(yù)計培養(yǎng)一名初級工，在高中畢業(yè)后需要一年，費用為1000元；培養(yǎng)一名中級工，高中畢業(yè)后需要三年的時間，第一年和第二年的費用為3000元，第三年的費用為1000元；培養(yǎng)一名高級工，高中畢業(yè)后也需要三年的時間，其中第一年的費用為3000元，第二年的費用為2000元，第三年的費用為4000元。目前公司共有初級工226人，中級工560人，高級工496人。若通過提高目前技術(shù)工人的水平來增加中級工和高級工的人數(shù)，其培養(yǎng)時間和培養(yǎng)的費用分別是：由初級

4、工培養(yǎng)為中級工需要1年時間，費用為2800元；由初級工直接培養(yǎng)為高級工需要兩年，第一年費用為2000元，第二年費用為3200元；由中級工培養(yǎng)為高級工需要1年，費用為3600元。由于公司目前的師資力量不足，教學(xué)環(huán)境有限，每年可培訓(xùn)的職工人數(shù)受到一定的限制，根據(jù)目前情況，每年在培養(yǎng)的初級工不超過90人，中級工不超過80人，高級工不超過80人。1.3滿足公司相關(guān)情況而要求完成的任務(wù)為了利用有限的職工培訓(xùn)資源培養(yǎng)更多的技術(shù)人員，并未公司創(chuàng)造更大