策劃部工作流程以及與各部門溝通流程

1、策劃部工作流程以及與各部門溝通流程策劃部工作流程以及與各部門溝通流程第一部分策劃部工作職能一策劃部工作職責1負責項目的定位與策劃報告的撰寫；2負責產品推廣與執(zhí)行；3負責產品創(chuàng)意與推廣策略的制定；4根據(jù)公司有關經營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理；5制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；6根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；7負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；8負責項目的服務管

2、理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；9負責公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調工作；10負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；11策劃部直接對總經理負責。二團隊組建與人員架構公司副總兼策劃總監(jiān)1名職責：A.全面負責、組織開展策劃部的各項工作；B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；C.全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；E.全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作；F.負責重要的接待和外聯(lián)，塑

3、造企業(yè)良好的內外部形象；G.及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；H.加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、配合；I.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。策劃經理1名職責：A.協(xié)助策劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；C.負責重要項目提案的撰寫和提報；D.針對策劃工作與公司其他部門溝通；E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；F.負責策

4、劃部的市場研究和指導工作；G.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；H.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導策劃部團結協(xié)作，團結進取的良好氛圍。（二）項目啟動階段1、確定項目領導小組①根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。②確定公司配合要求和內部人選。2、確定項目計劃①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。②根據(jù)經驗提出初步計劃建議。③準備項

5、目開展所需的資料等。3、確定工作組①根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。②擬定工作計劃和時間進度。③擬定調查分析計劃。（三）調查分析階段1、調查分析和座談會①根據(jù)調查計劃和針對性問題實施市場調查。②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業(yè)鏈。2、調整并提交策劃報告①整理分析調查資料，對問題分類。②提供初步改進建議方案框架。③提交報告。（四）方案設計階段1、提

6、交初步設計方案①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并根據(jù)客戶情況實時修改。②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意見①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。③擬定實施計劃綱要。3、方案調整，提交最終報告①按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。②協(xié)助客戶擬定實施計劃。③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。④雙