裝飾公司各部門職能職責(zé)和主要工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、公司各部門職能、崗位職責(zé) 公司各部門職能、崗位職責(zé)總經(jīng)辦 總經(jīng)辦一、 一、部門職能 部門職能1、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營管理計劃，并推動、監(jiān)督其執(zhí)行。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)， 授權(quán)各分管部門組織實施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實；3 通過各部門經(jīng)理的工作匯報，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況和公司財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗并提出有效的改

2、進措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。4、目標(biāo)修正：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會議，對經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等。5、依據(jù)公司管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負責(zé)審批營銷管理、人力資源管理、工作和施工流程管理、財務(wù)管理等決策和經(jīng)營管理模式變革方案。6、組織落實重大裝飾工程的開展并監(jiān)控其具體施工質(zhì)量。7、做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)

3、領(lǐng)域和客戶，處理公司重大對外關(guān)系問題，參與公司重大公關(guān)活動。二、職責(zé)范圍 二、職責(zé)范圍分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。12、加強公司文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。13、加強廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作。14、持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運行機制；15、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作；16、組織

4、召開高級管理人員工作例會和員工大會；17、負責(zé)中、高層管理人員的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、任免和督導(dǎo)等工作。（二）生產(chǎn)副總職責(zé) （二）生產(chǎn)副總職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計劃，負責(zé)工程管理中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制，保證公司可持續(xù)發(fā)展。2、根據(jù)公司相關(guān)制度組織制訂工程管理相關(guān)制度，包括技術(shù)管理制度，材料管理制度、預(yù)結(jié)算管理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度,并監(jiān)督實施。3、組織采購物流部進行供應(yīng)商選擇、供應(yīng)