裝飾公司各部門(mén)職能、職責(zé)和主要工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、 公司各部門(mén)職能、職責(zé)和主要工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn) 第 1 頁(yè) 共 54 頁(yè)公司各部門(mén)職能、崗位職責(zé) 公司各部門(mén)職能、崗位職責(zé)總經(jīng)辦 總經(jīng)辦一、 一、部門(mén)職能 部門(mén)職能1、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并推動(dòng)、監(jiān)督其執(zhí)行。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通過(guò)組

2、織協(xié)調(diào)， 授權(quán)各分管部門(mén)組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面落實(shí)；3 通過(guò)各部門(mén)經(jīng)理的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理決策的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出有效的改進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、目標(biāo)修正：依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)和公司內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，召集經(jīng)營(yíng)管理專題決策會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等。

3、5、依據(jù)公司管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷管理、人力資源管理、工作和施工流程管理、財(cái)務(wù)管理等決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革方案。6、組織落實(shí)重大裝飾工程的開(kāi)展并監(jiān)控其具體施工質(zhì)量。7、做好對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶，處理公司重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題，參與公司重大公關(guān)活動(dòng)。二、職責(zé)范圍 二、職責(zé)范圍（一）總經(jīng)理職責(zé) （一）總經(jīng)理職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，遵守公司各種規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。 2、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)

4、預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。3、組織實(shí)施討論通過(guò)的新項(xiàng)目。4、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、公司各部門(mén)職能、職責(zé)和主要工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn) 第 3 頁(yè) 共 54 頁(yè)17、負(fù)責(zé)中、高層管理人員的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免和督導(dǎo)等工作。（二）生產(chǎn)副總職責(zé) （二）生產(chǎn)副總職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程管理中

5、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，保證公司可持續(xù)發(fā)展。2、根據(jù)公司相關(guān)制度組織制訂工程管理相關(guān)制度，包括技術(shù)管理制度，材料管理制度、預(yù)結(jié)算管理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度,并監(jiān)督實(shí)施。3、組織采購(gòu)物流部進(jìn)行供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等工作；根據(jù)裝飾項(xiàng)目的需要，指導(dǎo)采購(gòu)工作的執(zhí)行，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出，確保采購(gòu)任務(wù)的完成。4、按照公司年度費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高資金利用率。5、重大施工事故處理，及時(shí)組織分管部門(mén)調(diào)查事故原因、排除施工

6、干擾，并采取相應(yīng)的措施防止事故再次發(fā)生，及時(shí)將事故處理情況向總經(jīng)理匯報(bào)，確保工程的順利進(jìn)行，維護(hù)公司的形象和信譽(yù)。6、工程質(zhì)量管理和安全管理，對(duì)分管部門(mén)各個(gè)工作流程質(zhì)量管理狀況和工程安全狀況進(jìn)行檢查；指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量隱患和安全隱患的存在。7、重要工程竣工驗(yàn)收，會(huì)同外部監(jiān)理單位和內(nèi)部相關(guān)部門(mén)對(duì)重要工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，及時(shí)指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)處理竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)分管部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)和配合工作，