江蘇電信全球眼平臺建設(shè)工程進度管理.pdf

1、全球眼網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)是由中國電信推出的一項完全基于寬帶網(wǎng)的圖像遠程監(jiān)控、傳輸、存儲、管理的新型增值業(yè)務(wù)。全球眼網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)提供24小時不間斷、不可更改的實時圖像和聲音信息傳送，提供跟蹤監(jiān)視、報警、圖像存儲等功能。全球眼遠程圖像監(jiān)控業(yè)務(wù)適用于公共安全行業(yè)、石油工業(yè)、銀行、道路交通、環(huán)境監(jiān)測、電力、民航、海關(guān)、連鎖營業(yè)場所等，需要進行圖像遠程監(jiān)控、傳輸、存儲和管理的地方。
　　 當前，網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控需求開始進入高速增長期。江蘇電

2、信原有的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控平臺容量已經(jīng)遠跟不上各個行業(yè)客戶的視頻監(jiān)控需求。因此，規(guī)劃建設(shè)新的江蘇電信全球眼平臺，建設(shè)容量能提供全省10萬用戶攝像頭網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控能力。
　　 如何合理的新建江蘇電信全球眼平臺，這是項目組必須面對的問題，而進度控制又是項目工程中必不可少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程的進度與經(jīng)濟效益緊密相連。按時兌現(xiàn)工程進度或提前兌現(xiàn)工程進度，這對滿足電信市場需求來說有很重要的作用。施工項目管理中對工期的進度控制，即在限定的工期內(nèi)，擬

3、定出合理、經(jīng)濟的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，定期檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、優(yōu)化原計劃，直至工程竣工。也就是在項目施工的全過程中，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段，動員一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標，從而保證總的工期目標的實現(xiàn)。
　　 本論文將從分析江蘇電信全球眼平臺建設(shè)工程中在進度控制方面存在的問題入手，首先分析工程的目標、范圍、資源、影響

4、工程進度的因素，從而制定出項目完善、科學(xué)的計劃。項目實施過程中運用三級進度管理理論和進度/成本綜合控制原理，并充分運用計算機軟件技術(shù)，動態(tài)對項目實施情況進行監(jiān)控。針對存在的問題，實際進度與計劃之間的偏差，采取有效的優(yōu)化、調(diào)整進度的方法，保障工程順利完工驗收、投入生產(chǎn)。
　　 論文采用理論和實踐相結(jié)合的研究方法。以工程建設(shè)項目各階段的進度計劃管理和進度控制措施為主線來展開，選擇一種恰當?shù)墓ぞ叻椒☉?yīng)用于江蘇電信全球眼平臺建設(shè)工程項目