班組建設(shè)考評細(xì)則(2016年)

1、附件2中國大唐集團(tuán)公司湖南分公司發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)考評細(xì)則（2016版）熱控一班：得分757序號評價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分原因1目標(biāo)任務(wù)管理管理1501.1分解與確分解與確認(rèn)（30分）分）30301、依據(jù)上級要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定和確認(rèn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，并滿足以下要求:（1）符合或嚴(yán)于上級下達(dá)的目標(biāo)及相關(guān)方面的要求，并應(yīng)予以量化；（2）涵蓋安全指標(biāo)、職業(yè)健康指標(biāo)；（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)明確班組安全狀況在人員、設(shè)備

2、、作業(yè)環(huán)境、管理等方面的各項(xiàng)安全指標(biāo)；（4）安全指標(biāo)應(yīng)科學(xué)、合理，包括個(gè)人控制差錯(cuò)與失誤，不發(fā)生人身未遂和異常；（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)經(jīng)班組所屬部門主要負(fù)責(zé)人審批、簽名確認(rèn)。2、班組目標(biāo)分解應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行，可量化、可考核，并分解為杜絕指標(biāo)和控制指標(biāo)，按照四級控制的原則并結(jié)合本班組實(shí)際情況，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保每人有指標(biāo)。3、目標(biāo)分解與確認(rèn)應(yīng)逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書。班組長（單元長）代表班組（單元）與部門負(fù)責(zé)人簽訂；班員與班組長（單元長）簽

3、訂。4、班組成員掌握班組安全目標(biāo)及本崗位安全工作職責(zé)。1、未制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)；班組安全生產(chǎn)目標(biāo)未依據(jù)公司、部門年度安全目標(biāo)要求和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行指標(biāo)分解與確認(rèn)；目標(biāo)沒有分解為杜絕指標(biāo)和控制指標(biāo)；沒有按層次逐級量化分解到班、值、個(gè)人，本項(xiàng)不得分。2、與上級下達(dá)的安全目標(biāo)要求不符或低于上級安全目標(biāo)要求，本項(xiàng)不得分。3、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)未經(jīng)班組所屬部門主要負(fù)責(zé)人審批、簽名確認(rèn)，本項(xiàng)不得分。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)未涵蓋安全指標(biāo)、職業(yè)健康指標(biāo)，一處不合

4、格扣5分。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)未明確班組安全狀況在人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理等方面的各項(xiàng)安全指標(biāo)，扣5分。6、班組長（單元長）未與所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，扣20分，目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)不全面、內(nèi)容有缺失，指標(biāo)不明確，不易于貫徹落實(shí)，扣2分項(xiàng)。7、班組長（單元長）未與班組成員分別簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，扣5分人、目標(biāo)責(zé)任書中的個(gè)人指標(biāo)不全面、內(nèi)容有缺失，指標(biāo)不明確，不易于貫徹落實(shí)，扣2分。8、現(xiàn)場詢問，每發(fā)現(xiàn)一人不熟悉本

5、崗位安全職責(zé)和班組安全（指標(biāo)）目標(biāo)，扣4分，最多扣12分。1.2實(shí)施（40分）分）40401、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，班組應(yīng)制定切實(shí)可行的保證措施。1、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書未根據(jù)班組及崗位特點(diǎn)制定相關(guān)措施，本項(xiàng)不得分。序號評價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分原因未明確班組各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任，本項(xiàng)不得分；每缺一個(gè)崗位扣6分。4、現(xiàn)場抽問班組人員有關(guān)本崗位安全職責(zé)的問題，無法準(zhǔn)確回答，扣3分。10101、班組（值）每周或

6、每個(gè)輪值進(jìn)行1次安全日活動(dòng)。2、活動(dòng)以學(xué)習(xí)有關(guān)上級文件和會(huì)議精神、學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類安全簡報(bào)、通報(bào)，舉一反三、吸取教訓(xùn)，并保存齊全。3、分析本企業(yè)、車間和班組發(fā)生的不安全事件以及典型的違章現(xiàn)象，開展班組違章模擬事故分析，分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素、應(yīng)采取的防控和應(yīng)急措施以及應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的使用等為主要內(nèi)容。4、學(xué)習(xí)要留有痕跡。1、未按要求每周（輪值）組織開展安全日活動(dòng)，班組長對安全日活動(dòng)，不召集、不主持，本項(xiàng)不得分。2、班組無安全活

7、動(dòng)記錄，本項(xiàng)不得分。3、上級規(guī)定必須學(xué)習(xí)的安全簡報(bào)、通報(bào)未組織學(xué)習(xí)，本項(xiàng)不得分；活動(dòng)記錄不全或缺失、內(nèi)容不符或不規(guī)范、缺席人員未補(bǔ)學(xué)，每處扣3分；參加學(xué)習(xí)人員未簽名或代簽名，每處扣3分。4、每月應(yīng)開展班組違章模擬事故分析，少1次扣5分。5、學(xué)習(xí)記錄與資料保管不全（至少保存18個(gè)月），扣10分。10105、班組安全日活動(dòng)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實(shí)際，注重實(shí)效，提高活動(dòng)質(zhì)量。1、安全活動(dòng)內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切，存在弄虛作假，扣10分。2

8、、記錄不詳實(shí)、存在“一言堂”等，扣5分。2.2安全活安全活動(dòng)（30分）分）1056、班組對上周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點(diǎn)評；每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié)。1、每月未對本月班組安全情況進(jìn)行總結(jié)，無月度安全總結(jié)（班組月報(bào)）記錄，本項(xiàng)不得分。2、班組安全情況分析、總結(jié)記錄缺乏針對性，扣5分。安全總結(jié)簡單10101、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱

9、患排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責(zé)任分工明確.1、未按公司要求，開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項(xiàng)不得分。2、春、秋季安全檢查班組未按公司要求，結(jié)合班組實(shí)際制定安全檢查提綱或檢查表，扣5分。3、檢查提綱或檢查表中未明確責(zé)任人，或分工不具體，扣3分。10102、按上級要求進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容。1、未將班組管理等方面存在的安全問題或隱患匯總、上報(bào)或只列有設(shè)備缺陷，扣5分。2.3安全