投資創(chuàng)業(yè)必讀藍海戰(zhàn)略

1、1藍海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略目錄前言致謝第一部分藍海戰(zhàn)略第一章開創(chuàng)藍海第二章分析工具與框架第二部分制定藍海戰(zhàn)略第三章重建市場邊界第四章關注全景，而非數(shù)字第五章超越現(xiàn)有需求第六章遵循合理的戰(zhàn)略順序第三部分執(zhí)行藍海戰(zhàn)略第七章克服關鍵組織障礙第八章寓執(zhí)行于戰(zhàn)略第九章結論：藍海戰(zhàn)略的可持續(xù)性與更新附錄A藍海戰(zhàn)略案例縱覽附錄B價值創(chuàng)新：戰(zhàn)略的結構再造觀點附錄C價值創(chuàng)新的市場動態(tài)分析注釋3僅對企業(yè)思維進行挑戰(zhàn)，而且告訴它們怎樣達到目標。首先，我們引入一整套分

2、析工具與框架，告訴讀者如何系統(tǒng)性地應對挑戰(zhàn)；其次，我們闡明了若干原則，以區(qū)分藍海戰(zhàn)略和傳統(tǒng)競爭性戰(zhàn)略。我們的目標是在當前的已知市場空間的“紅?！备偁幹?，構筑系統(tǒng)性、可操作的藍海戰(zhàn)略，并加以執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)才能以明智和負責的方式拓展藍海領域，同時實現(xiàn)機會的最大化和風險的最小化。任何一家企業(yè)，無論其規(guī)模大小，是已有的行業(yè)企業(yè)，還是新進入該行業(yè)的企業(yè)，都不應，也不能過度冒險。本書的內容是15年研究的總結，使用的數(shù)據(jù)區(qū)間在百年以上，還包括

3、與此觀點有關的《哈佛商業(yè)評論》的一系列文章和其他相關學術文章。本書所闡述的理念、工具和思想框架在歐美和亞洲的企業(yè)中已經(jīng)經(jīng)過了多年的實踐檢驗與不斷的更新。本書的闡述將上述的工作和思想?yún)R總到一個統(tǒng)一框架之內。這一框架不僅僅包括對如何藍海戰(zhàn)略的分析，還對最重要的人事問題作出解答，以使組織和人員自覺貫徹執(zhí)行這些思想。在此，我們將如何贏得信任和忠誠，以及理解員工理性與感性認知的重要性，擺在了藍海戰(zhàn)略的核心位置。藍色海洋的機遇已經(jīng)展現(xiàn)。隨著對藍海領