北京移動信令網(wǎng)設(shè)備擴容項目可行性研究.pdf

1、前期管理是工程項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。在前期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，項目可行性研究是重要的內(nèi)容之一。可行性研究是在項目擬建之前，通過對與項目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面的問題進行全面分析、論證和評價，從而確定項目是否可行或選擇最佳投資方案的一項工作。本文以項目管理啟動階段的理論為指導(dǎo)，以北京移動通信有限責(zé)任公司信令網(wǎng)LSTP設(shè)備擴容項目為研究對象，對該項目的技術(shù)可行性、財務(wù)可行性和風(fēng)險因素及對策進行了研究。通過對信令網(wǎng)LSTP

2、擴容項目的技術(shù)可行性分析，得出了該項目的設(shè)備清單，制定了合理可靠的技術(shù)方案，證明該項目在技術(shù)上完全可行。在財務(wù)可行性分析中，對項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等財務(wù)指標(biāo)進行了詳細的分析，得出了項目在財務(wù)上可行。在風(fēng)險控制部分，通過運用檢查表的方法識別了該項目存在的風(fēng)險因素，并按不同風(fēng)險發(fā)生的概率對風(fēng)險因素進行了排序，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。研究結(jié)果表明，北京移動信令網(wǎng)擴容項目技術(shù)成熟、經(jīng)濟可行、風(fēng)險可控，通過實施信令網(wǎng)LSTP設(shè)