三鋼實(shí)業(yè)有限公司戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃.pdf

1、西北大學(xué)學(xué)位論文知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明書(shū)】9 l 3 70 3本人完全了解學(xué)校有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬于西北大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。本人允許論文被查閱和借閱。學(xué)校可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。同時(shí)，本人保證，畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫(xiě)的文章一律注明作者單位為西北大學(xué)。保

2、密論文待解密后適用本聲明。學(xué)位論文作者簽名： 重聾乖2 口矽年但月多日指導(dǎo)教西北大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，。也不包含為獲得西北大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：藿翠球二

3、咖年膽月5 日題目：三鋼實(shí)業(yè)有限公司戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃f 刪『『8 J I J I I P 4 P P I P I l 5 P J I I I l 6 I rI r 6 r r I I 。P I I I I莖員姓簍主皇蓁理 學(xué)員虢雀季瑤 學(xué)員姓名：董章球 學(xué)員簽名：‘哆牙“侈’劇秘備一 摘要剔磁氫棚秀 摘 要 J ，”I ∥／三鋼實(shí)業(yè)有限公司因物料供應(yīng)延遲和來(lái)料品質(zhì)不良嚴(yán)重阻礙公司生產(chǎn)，對(duì)客戶(hù)的準(zhǔn)時(shí)交貨率連續(xù)三年不達(dá)標(biāo)。分析發(fā)現(xiàn)公司對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)

4、的錯(cuò)誤定位和戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃缺失是造成戰(zhàn)略性物料供應(yīng)斷裂的主要原因，所以必須重新定位戰(zhàn)略采購(gòu)，改善物料供應(yīng)。確保生產(chǎn)的連續(xù)和流暢性，提高客戶(hù)的準(zhǔn)時(shí)交貨率。優(yōu)質(zhì)資源訂單激勵(lì)戰(zhàn)略是為解決戰(zhàn)略性物料供應(yīng)斷裂制定的一項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)策略。旨在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源：以績(jī)效考核找到適配資源，用訂單為激勵(lì)手段。優(yōu)質(zhì)資源訂單戰(zhàn)略是以“雙贏”思維與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系為導(dǎo)向，改變以交易為導(dǎo)向的傳統(tǒng)采購(gòu)思想。首先物料管理是實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的重要支撐點(diǎn)，用A B C分類(lèi)法和

5、精細(xì)編碼及Yf l = F ( k mk ：。．k 。。) 數(shù)學(xué)模型使物料科學(xué)的分類(lèi)和合理的布局管理及用S A P 和E D I 使物料管理獲得準(zhǔn)確快捷的信息服務(wù)；用S W O T 分析供應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境尋找適應(yīng)的戰(zhàn)略采購(gòu)，從三鋼公司環(huán)境、資源和能力、業(yè)績(jī)期望的分析，優(yōu)質(zhì)資源訂單激勵(lì)戰(zhàn)略是三鋼公司現(xiàn)時(shí)最優(yōu)的戰(zhàn)略采購(gòu)選擇；用K P I 建立實(shí)施戰(zhàn)略的考核指標(biāo)和目標(biāo)，設(shè)定體現(xiàn)績(jī)效的信息匯總的各種報(bào)表，制定實(shí)施戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃和資源計(jì)劃以及實(shí)施

6、戰(zhàn)略采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范；實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)行動(dòng)的信息系統(tǒng)支持。從三鋼公司環(huán)境的分析，優(yōu)質(zhì)資源訂單激勵(lì)戰(zhàn)略是適宜的，從三鋼公司的資源和能力分析，優(yōu)質(zhì)資源訂單激勵(lì)戰(zhàn)略是可行性，從三鋼公司業(yè)績(jī)期望上，優(yōu)質(zhì)資源訂單激勵(lì)戰(zhàn)略是可接受的。它能在運(yùn)動(dòng)過(guò)程找到更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，可以深入進(jìn)行供應(yīng)鏈一體化，發(fā)掘更多增值點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈帝國(guó)制造提供強(qiáng)有力的支持。用優(yōu)質(zhì)資源訂單激勵(lì)戰(zhàn)略最快地找到有持續(xù)發(fā)展能力的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。提出“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源和供應(yīng)鏈帝國(guó)