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1、管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,敬請(qǐng)登陸:維持廠房良好環(huán)境維持廠房良好環(huán)境——6S活動(dòng)活動(dòng)一位觀察力敏銳的現(xiàn)場管理專家,可以5分鐘內(nèi)判定出一個(gè)公司的管理才能,只要他參觀了工廠,并仔細(xì)觀察現(xiàn)場中正在進(jìn)行的事務(wù),特別是關(guān)于浪費(fèi)和6S的活動(dòng),沒有6S活動(dòng)的現(xiàn)場,就表示這是個(gè)沒有效率、Muda(浪費(fèi))、不夠自律、士氣低落、安全無保障、質(zhì)量差勁、成本高昂以及沒有能力配合交貨期的工廠。不實(shí)施6S的供應(yīng)商,將不會(huì)被有潛力的客戶
2、慎重考慮。消除Muda和良好的廠房環(huán)境維持,通常是要攜手共同推行的。能徹底消除Muda的廠房,同時(shí)也能顯現(xiàn)出一個(gè)高水準(zhǔn)的6S。廠房良好環(huán)境的維持,表示員工士氣高昂及紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)。任何公司都可以在短期內(nèi),達(dá)到一個(gè)高水準(zhǔn)有紀(jì)律的公司,然而要長久維持下去,可就是一件極富挑戰(zhàn)性的工作了。而且,6S一旦消失不見,就會(huì)顯現(xiàn)出一個(gè)雜亂無章的現(xiàn)場,要提高現(xiàn)場里的士氣和自律,需要獲得員工的參與,介入和共享資源。6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境,還能提高作業(yè)效率、
3、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百,是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。一、一、6S的定義及目的(良好廠房環(huán)境維持的的定義及目的(良好廠房環(huán)境維持的5個(gè)步驟)個(gè)步驟)6S活動(dòng)源于日本,原指的是在現(xiàn)場中,原材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、素養(yǎng)(SHITUKE)、安全(SAFETY)”等活動(dòng),為其他管理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ),它和品管圈并稱是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品
4、質(zhì)得以迅猛提升,并行銷全世界的二大法寶。由于用羅馬字拼寫這幾個(gè)口語詞匯時(shí),它們的第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為“6S”。1整理(整理(Seiri):要與不要物品的區(qū)分。目的:強(qiáng)化空間的管理。衍生活動(dòng)包括庫存管理與采購制度管理的改善。2整頓(整頓(Seiton):定位化。目的:強(qiáng)化時(shí)間管理。衍生活動(dòng)包括動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用與效率化的改善。3清掃(清掃(Seisou):點(diǎn)檢。消除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:消除臟污并防止污染的發(fā)
5、生。強(qiáng)調(diào)精神在于發(fā)現(xiàn)總是能力的提升。4清潔(清潔(Seiketu):零缺點(diǎn)。維持以上整理、整頓、清掃后的局面,形成制度化、規(guī)范化。所以也稱“3S活動(dòng)”、“清潔化活動(dòng)”。目的:通過制度化來維持成果。管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,敬請(qǐng)登陸:1前一步驟整理的工作要落實(shí);2明確“3要素”原則:場所、方法、標(biāo)示3明確“3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量4“目視管理”重點(diǎn):重點(diǎn):(1)分門別類;(2)位置明確;(新人角度)(4)
6、識(shí)別管理;(5)方便取出;(6)易于復(fù)位。(7)定期巡檢。注意事項(xiàng):注意事項(xiàng):(1)虎頭蛇尾;(2)識(shí)別方法不統(tǒng)一。(3)位置轉(zhuǎn)移頻繁。(4)現(xiàn)場物料積壓。(三)清掃的推行要領(lǐng)(三)清掃的推行要領(lǐng)1建立責(zé)任區(qū);2大清掃;4杜絕污染源;5建立清掃基準(zhǔn);重點(diǎn):重點(diǎn):責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化。注意事項(xiàng):注意事項(xiàng):(1)只作定時(shí)清掃。(2)事不關(guān)已,高高掛起。(3)注重表面,遺漏死角。(4)工具配置不當(dāng)。(四)清潔的推行要領(lǐng)(四)清潔的推行要領(lǐng)2制訂目視
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