外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)邊界的變化及其戰(zhàn)略選擇.pdf

1、圍繞核心能力，將企業(yè)某些環(huán)節(jié)有選擇地外移給其他更加專業(yè)的供應(yīng)商，這種開放的生產(chǎn)組織形式正在被越來越多的企業(yè)采用。融入全球外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)也成為企業(yè)降低成本、獲取資源、尋求合作的重要途徑之一。如此背景下，外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)成長(zhǎng)的研究就成為一項(xiàng)具有前瞻性和建設(shè)性的重要課題。
　　 本文的目的在于利用企業(yè)邊界的相關(guān)理論揭示外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，為企業(yè)在外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整、改變企業(yè)邊界、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有益借鑒。

2、>　　 研究的主要結(jié)論如下：第一，按照在全球價(jià)值鏈上所處位置以及在外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的地位不同，將外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)分為主導(dǎo)企業(yè)、高層供應(yīng)商以及零部件制造商三類。企業(yè)邊界可以分為規(guī)模邊界和能力邊界兩個(gè)維度，而規(guī)模邊界又可以分為縱向邊界和橫向邊界。
　　 第二，企業(yè)的縱向邊界在于內(nèi)外部治理成本的對(duì)比。由于外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成，主導(dǎo)企業(yè)外部治理成本相對(duì)于內(nèi)部治理成本下降幅度較大，縱向邊界趨于縮小。對(duì)高層供應(yīng)商而言，它們的外部治理成本和

3、內(nèi)部治理成本都有所降低，單從兩者間的關(guān)系，無法確定其縱向邊界的變化趨勢(shì)，這與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)。對(duì)于零部件制造商而言，其生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)并無明顯區(qū)別，企業(yè)縱向邊界的變動(dòng)并不明顯，不過鑒于資源的有限性和競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，它們可能會(huì)專注某種或某些零部件的生產(chǎn)來獲取更高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。
　　 第三，企業(yè)橫向邊界的變化取決于內(nèi)部生產(chǎn)成本和內(nèi)部治理成本的變動(dòng)。主導(dǎo)企業(yè)的橫向邊界變動(dòng)并不明顯。對(duì)于高層供應(yīng)商和零部件制造商而言，則傾向于擴(kuò)

4、張橫向邊界，細(xì)化的專業(yè)分工有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多產(chǎn)品生產(chǎn)的范圍經(jīng)濟(jì)，這是其橫向邊界擴(kuò)張的最主要?jiǎng)恿Α?br>　　 第四，在外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，主導(dǎo)企業(yè)的能力邊界傾向擴(kuò)張。對(duì)于高層供應(yīng)商而言，能力邊界的擴(kuò)張有兩種途徑。零部件制造商能力邊界的擴(kuò)張比較困難，需要企業(yè)制定切實(shí)可行的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 第五，在外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇可以有輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略、利基戰(zhàn)略，企業(yè)可以通過這些戰(zhàn)略的實(shí)施來調(diào)整