潞安集團文化建設(shè)與績效管理相結(jié)合實踐研究.pdf

1、進入新的經(jīng)濟發(fā)展時代，文化建設(shè)與績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理兩個很有效的手段，受到了我國企業(yè)管理學(xué)術(shù)界和實業(yè)界的積極推崇，已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的實際工作中。多年來，我國許多大中型國有企業(yè)的文化建設(shè)，由于缺乏科學(xué)的目標分解體系和規(guī)范有序的創(chuàng)建實施機制，要么停留在口頭化、形式化階段，要么只是簡單的照搬和模仿，因而沒有真正形成能發(fā)揮應(yīng)有作用的落地文化。同樣，我國許多大中型國有企業(yè)的績效管理，由于缺乏良好的價值理念引領(lǐng)體系和考核評價管理機制，導(dǎo)致

2、了企業(yè)的績效目標與績效考核相偏離，也沒有更好地實現(xiàn)企業(yè)的整體管理績效。這兩方面存在的問題都在一定程度上制約了企業(yè)的改革與發(fā)展。因此，探索一條有效實施文化建設(shè)和推行績效管理，并將二者相結(jié)合相融合的現(xiàn)代企業(yè)管理之路，是我國大中型國有企業(yè)應(yīng)引起足夠重視的重要管理課題。
　　本文以山西潞安集團為研究對象，試圖通過分析研究其實施文化建設(shè)與推行績效管理，并將二者相結(jié)合的實踐與經(jīng)驗，為我國大中型國有企業(yè)解決當(dāng)前面臨的諸多管理課題做出積極有益的探

3、索。
　　本文在對企業(yè)文化和績效管理等相關(guān)理論學(xué)習(xí)引用的基礎(chǔ)上，對潞安集團實施文化建設(shè)與推行績效管理的內(nèi)容和做法進行了深入的剖析，重點分析研究了其文化建設(shè)與績效管理相結(jié)合實踐的認識、體會、體系、措施、載體及意義。
　　本文研究表明:我國大中型國有企業(yè)實施文化建設(shè)必須要堅持以人為本的發(fā)展理念，必須要構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。推行績效管理應(yīng)建立運行考核機制和評價改進機制，應(yīng)建設(shè)無縫溝通的企業(yè)文化氛圍。同時，文化建設(shè)與績效管理相結(jié)合時，