工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理面試提問及關(guān)注點(diǎn)

1、總包項(xiàng)目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問總包項(xiàng)目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問序號序號提問提問關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)1能表述下作為貴公司項(xiàng)目經(jīng)理主要的職責(zé)是什么么?項(xiàng)目經(jīng)理在其公司的責(zé)權(quán)范圍2個人履歷及其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程完成情況介紹？請談?wù)勎翼?xiàng)目的特點(diǎn)難點(diǎn)。面試項(xiàng)目經(jīng)理是否常駐現(xiàn)場。?項(xiàng)目規(guī)模與我司項(xiàng)目的類似程度；?擬派項(xiàng)目經(jīng)理與我司項(xiàng)目的匹配度。3總包單位對其項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持及管理方式如何？組織構(gòu)架？?材料是否由公司統(tǒng)一采購；?勞務(wù)是否由公司統(tǒng)一安排，是否采用勞務(wù)班組分包；

2、?成本是否由公司統(tǒng)一核算；?公司對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度如何進(jìn)行支持和監(jiān)督。4項(xiàng)目運(yùn)作不暢時，總包單位公司級對項(xiàng)目的應(yīng)急、履約的補(bǔ)救措施？?應(yīng)建設(shè)方要求更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；?補(bǔ)充管理人員入駐現(xiàn)場；?及時注入流動資金。5總包單位的區(qū)域戰(zhàn)略布局及在我項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦诮ɑ蛲旯さ捻?xiàng)目有哪些？項(xiàng)目成果如何？?考量總包在我項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐墓こ糖闆r；?調(diào)動當(dāng)?shù)刭Y源的能力；?當(dāng)?shù)仨?xiàng)目介紹以便后期考察。6總包單位的售后及維保體系是否健全？維保隊(duì)伍是怎么設(shè)置的？維修不及時

3、我公司采用第三方維修，你怎樣理解這個問題。?項(xiàng)目集中入伙階段總包的組織管理；?質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程維修職責(zé)，是否由公司直接出面承擔(dān)？?保修期內(nèi)的保修相應(yīng)時間。7平時項(xiàng)目進(jìn)度是怎么監(jiān)控的能舉例講一個你在管理項(xiàng)目中遇到的一個困難你最終是如何解決的?項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度控制能力8總包勞務(wù)情況及如何保證工程進(jìn)度？項(xiàng)目出現(xiàn)人手問題時你是怎么處理的?勞動力來源及勞務(wù)分包的競爭機(jī)制；?結(jié)合我項(xiàng)目情況，分各施工階段考慮勞動力配置；?重要工期描述：如土方、地

4、下室、標(biāo)準(zhǔn)層、二結(jié)構(gòu)、外總體等。?是否有自有班組（機(jī)動性強(qiáng)的電工班組）？9總承包管理的思路如何？對分包（尤其甲指分包）的管理權(quán)力與配合義務(wù)的深度理解？例如工期拖延時候怎樣協(xié)調(diào)？?總承包管理是否以“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”為原則貫穿整個施工過程；?是否建立對分包單位的管理和考評機(jī)制及施工方案的審查制度；?是否設(shè)立分包單位專職協(xié)調(diào)崗；?總分包（及甲方）的協(xié)調(diào)情況。21隨機(jī)提問有關(guān)工程質(zhì)量通病的防治與處理的問題?總包單位對工程質(zhì)量細(xì)節(jié)把控能力