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1、為了實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,環(huán)境保護已經(jīng)越來越受到中國政府的重視,環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將因此迎來爆發(fā)性的增長機遇,有著極為廣闊的市場前景。同時我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)也面臨著新挑戰(zhàn),在不久的將來環(huán)保產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)一個顯著的拐點,何去何從正在考驗著太原市麒達環(huán)保工程技術(shù)有限公司(以下簡稱“麒達環(huán)保公司”)這樣一大批中小型環(huán)保企業(yè)。因此企業(yè)如何審時度勢,確定和提高企業(yè)的核心競爭力,制定和調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略,利用和發(fā)展自身優(yōu)勢,從而達到迅速崛起的目的,是企業(yè)目前需要解決
2、的首要問題。 本文運用戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟學和管理學的理論,采用實證研究方法,利用戰(zhàn)略分析工具,采用理論和實際相結(jié)合的原則,對麒達環(huán)保公司的戰(zhàn)略構(gòu)建進行了研究,特別是針對其價值鏈的研究,目的在于能夠幫助企業(yè)克服戰(zhàn)略瓶頸,確定和提高其核心競爭力,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,利用和發(fā)展自身核心競爭力,抓住機遇、回避威脅,從而達到迅速崛起的目的。同時本文通過對麒達環(huán)保公司這樣一個中小型環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建方面的管窺,試圖能對其他中小型環(huán)保企業(yè)起到一定的借
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