代建項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)組織管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化和城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，大型公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用越來越明顯，可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式在大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐中的局限性也愈發(fā)突顯。
　　從我國代建制項(xiàng)目管理的角度對現(xiàn)有代建管理的效果進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，由于代建制項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、復(fù)雜程度高、不可預(yù)見情況多發(fā)等特點(diǎn)，因此易于出現(xiàn)分工不明確、責(zé)任不清晰、各參與方因利益分配問題產(chǎn)生沖突等現(xiàn)象。上述問題歸根結(jié)底其根

2、源在于各相關(guān)利益主體間的關(guān)系是著眼于利益分配的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，因此各相關(guān)利益主體間所關(guān)注的主要問題均為如何就既得利益進(jìn)行分配。這種關(guān)系對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)來說是十分有效的，其原因在于生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)活動相對固定，程序清晰，收益明確，因此各方在合作過程中只需將收益分配問題解決好即可。然而代建項(xiàng)目各方由于收益的不確定性高，這種不確定性一方面在提高收益分配的難度的同時(shí)，另一方面也為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)一步提升收益空間提供了可能。
　　本研究的研究問

3、題可以具體歸納為:如何使代建項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員由著眼于利益分配的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾趦r(jià)值創(chuàng)造的合作共贏關(guān)系。
　　基于上述總體問題可以看出，要解決上述問題需要在以下三個(gè)方面努力，即轉(zhuǎn)變?nèi)珗F(tuán)隊(duì)目標(biāo)、轉(zhuǎn)變?nèi)珗F(tuán)隊(duì)組織模式以及轉(zhuǎn)變?nèi)珗F(tuán)隊(duì)工作方式。因此本研究的三個(gè)具體問題可歸納為:
　　第一，如何實(shí)現(xiàn)全團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變:由關(guān)注現(xiàn)有資源與既得利益的分配轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注價(jià)值創(chuàng)造與新創(chuàng)價(jià)值的合理分配;
　　第二，如何實(shí)現(xiàn)全團(tuán)隊(duì)組織模式的轉(zhuǎn)變:

4、由具有清晰組織邊界的主體間分工的組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇蚱平M織界限的團(tuán)隊(duì)合作組織模式;
　　第三，如何實(shí)現(xiàn)全團(tuán)隊(duì)工作方式的轉(zhuǎn)變:由基于各自職能的結(jié)構(gòu)化工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛趦?yōu)勢互補(bǔ)的柔性化工作方式。
　　本文采用理論推演結(jié)合案例分析的研究方法，以天津站綜合交通樞紐工程中十四個(gè)子項(xiàng)目為案例，就代建項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)組織管理問題對其做了近兩年的調(diào)查研究，得出如下主要結(jié)論:
　　1.代建項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)由著眼于利益分配的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系向著眼于

5、價(jià)值創(chuàng)造的合作共贏關(guān)系的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)契約規(guī)定了契約各方最基本的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，通過外部第三方的監(jiān)督機(jī)制，可以相對有效地保護(hù)雙方的權(quán)益。然而，由于項(xiàng)目實(shí)施過程中，面臨著大量的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這就導(dǎo)致項(xiàng)目開始階段所簽訂的契約，無法對各方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行充分的規(guī)定，也就意味著如果有關(guān)各方均只履行契約所規(guī)定的義務(wù)，那么項(xiàng)目將難以實(shí)現(xiàn)，契約各方的收益也就無法得到滿足。而在合作關(guān)系模式下，有關(guān)各方均在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下追求自身的利益，這就使得項(xiàng)目實(shí)

6、施過程中的困難與挑戰(zhàn)能夠得到有效的克服，從而保證項(xiàng)目的成功，并使得契約各方的利益得到保障和提升。因此，只有將簡單的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚暮献麝P(guān)系，才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
　　2.應(yīng)進(jìn)一步完善代建項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的合同調(diào)整機(jī)制與履行過程中的靈活性、補(bǔ)充履行與協(xié)作履行機(jī)制。代建項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，但是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員單位是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的條件下，這種合作首先是建立在對共同契約的遵守基礎(chǔ)上的。要使契約成為促進(jìn)各方合作和共同克服

7、困難的基礎(chǔ)，就必須保證契約具有足夠的靈活性，有關(guān)各方對于契約的調(diào)整機(jī)制達(dá)成共識，否則任何一方因謀求契約規(guī)定的權(quán)利而對項(xiàng)目目標(biāo)造成負(fù)面影響的行為，都將受到法律保護(hù)，但卻會使其他各方受到利益損失。為此，必須建立起合同調(diào)整機(jī)制和履約過程中的靈活調(diào)整機(jī)制。
　　3.應(yīng)在代建項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)中推行合作伙伴式管理方法。合作伙伴式管理方法是促進(jìn)項(xiàng)目參與各方協(xié)作共贏的有效方法，通過合作促進(jìn)人的協(xié)調(diào)以及有關(guān)各方對合作協(xié)議的共同遵守，提高項(xiàng)目成功率。在代建

8、制模式下，參與項(xiàng)目的所有關(guān)鍵利益相關(guān)主體構(gòu)成了項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)。在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，需要發(fā)揮代建公司在專業(yè)領(lǐng)域的影響力，肩負(fù)起項(xiàng)目合作促進(jìn)人的角色，在各團(tuán)隊(duì)成員間建立起合作協(xié)議并監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行，從而促進(jìn)項(xiàng)目的成功。
　　4.應(yīng)當(dāng)在代建項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)中建立良好的信息共享與反饋機(jī)制。信息是項(xiàng)目成功的重要基礎(chǔ)，對于復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目而言，由于信息量巨大，而且各種信息分別為不同的經(jīng)濟(jì)主體所掌握，更容易造成信息的失真和不對稱，從而嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)