版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、為了有效化解博弈困境,確保項(xiàng)目管理過(guò)程的效率和效果,本論文重點(diǎn)研究基于博弈的項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理原理及其技術(shù)方法。首先,對(duì)項(xiàng)目管理中的博弈行為進(jìn)行研究,重點(diǎn)研究項(xiàng)目相關(guān)利益主體在信息不對(duì)稱、利益不一致以及討價(jià)還價(jià)過(guò)程中存在哪些博弈困境,深入討論這些博弈困境對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值形成過(guò)程、項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化過(guò)程、項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配合理化過(guò)程帶來(lái)哪些影響,在上述研究基礎(chǔ)上提出如何通過(guò)博弈學(xué)習(xí)、博弈協(xié)調(diào)以及信號(hào)傳遞等方法化解項(xiàng)目管理中存在的博弈困境。其次,對(duì)基于博弈的項(xiàng)
2、目全團(tuán)隊(duì)管理原理進(jìn)行研究,重點(diǎn)研究了基于博弈的項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵、外延以及項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理邊界的界定問(wèn)題,討論了項(xiàng)目促進(jìn)人在項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理中的價(jià)值和作用,在此基礎(chǔ)上對(duì)基于博弈的項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理基本原理進(jìn)行了探索性研究,詳細(xì)說(shuō)明這些原理都有哪些具體要求。第三,對(duì)于基于博弈的項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)方法進(jìn)行研究,重點(diǎn)研究如何化解不同利益主體間存在的博弈困境,確保項(xiàng)目管理效率與效果的相關(guān)技術(shù)方法,對(duì)于相關(guān)方法的理論基礎(chǔ)、應(yīng)用過(guò)程及其作用機(jī)理進(jìn)行了深入
3、探討。
通過(guò)上述研究,本文主要得出以下結(jié)論。首先,項(xiàng)目管理過(guò)程受到項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間博弈關(guān)系的顯著影響,項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的博弈困境會(huì)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值形成過(guò)程、項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化過(guò)程以及項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配合理化過(guò)程產(chǎn)生顯著影響,導(dǎo)致項(xiàng)目管理過(guò)程效率低下,管理效果差強(qiáng)人意。其次,項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理模式能夠有效化解博弈困境,項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理模式通過(guò)管理項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)邊界能夠有效配置項(xiàng)目需要的各種資源、協(xié)調(diào)不同利益主體之間的博弈行為、有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 代建項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)組織管理研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)管理原理與方法
- 項(xiàng)目管理基于團(tuán)隊(duì)的方法
- 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理原理與方法
- 團(tuán)隊(duì)管理原理與方法 (1)
- 團(tuán)隊(duì)管理原理及方法
- 《項(xiàng)目管理基于團(tuán)隊(duì)的方法》簡(jiǎn)介doc
- 基于虛擬團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理研究.pdf
- 基于進(jìn)化博弈的項(xiàng)目型組織團(tuán)隊(duì)-任務(wù)互動(dòng)集成模擬研究.pdf
- 基于博弈視角的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制研究
- 基于演化博弈的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織間信任研究.pdf
- 基于博弈原理的網(wǎng)絡(luò)攻防決策與策略研究.pdf
- 項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理
- 基于項(xiàng)目管理的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理模式研究.pdf
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理——應(yīng)對(duì)沖突的方法
- 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
- 基于博弈論的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)管理的方法研究
- 【培訓(xùn)工具】最全團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)游戲全集(137個(gè))
- IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論