企業(yè)團(tuán)隊管理原理與方法

1、中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）本科畢業(yè)論文（3）批次真實姓名：趙鑫用戶名：zhaoxin1003所屬服務(wù)站：陜西咸陽奧鵬教育指導(dǎo)教師：高世葵提綱：現(xiàn)代企業(yè)組織需要團(tuán)隊管理，這是因為:從個人加入團(tuán)隊的原因看，主要是為了獲得或?qū)崿F(xiàn)安全、地位、自尊、歸屬、權(quán)力及實現(xiàn)目標(biāo)的需要從組織采用團(tuán)隊的原因看，一是創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神二是使高層管理者集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略性思考三是提高決策速度，團(tuán)隊能夠促進(jìn)員工參與決策過程，有助于管理人員增強組織的民主氣氛，提高工

2、人的積極性四是團(tuán)隊員工組成的多元化易于產(chǎn)生新穎的創(chuàng)意五是提高業(yè)績，團(tuán)隊能夠提供更好地利用雇員才能的環(huán)境，且比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式群體更靈活，反應(yīng)更迅速。喬恩卡曾巴赫和史密。本文從當(dāng)代企業(yè)團(tuán)隊管理的理論發(fā)展入手，分析了企業(yè)團(tuán)隊管理的意義并依據(jù)企業(yè)團(tuán)隊管理的過程提出了團(tuán)隊管理的方法，具體安排如下：一、團(tuán)隊管理理論研究（一）早期的團(tuán)隊管理理論（二）發(fā)展時期的團(tuán)隊管理理論（三）成熟時期的團(tuán)隊管理理論二、團(tuán)隊管理的意義三、當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊管理存在

3、的問題（一）團(tuán)隊成員培養(yǎng)機制不健全。（二）團(tuán)隊績效考核機制和激勵機制不完善。（三）團(tuán)隊溝通管理和團(tuán)隊文化建設(shè)薄弱。四、企業(yè)團(tuán)隊管理方法研究（一）目標(biāo)管理（二）邊界管理（三）企業(yè)溝通管理（四）人力資源管理（五）激勵管理五、結(jié)語團(tuán)隊怎么組織團(tuán)隊怎么管理在過去的近30年里，復(fù)雜性科學(xué)的研究者們一直在努力探索復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律。團(tuán)隊管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，只要正確掌握團(tuán)隊管理的原理和方法，從大處著眼，細(xì)處著手，不斷創(chuàng)新，不斷超越，團(tuán)隊精神

4、必將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定的推進(jìn)器。中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）本科畢業(yè)論文（3）批次企業(yè)團(tuán)隊管理原理與方法【摘要】：近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日益激烈，團(tuán)隊管理已成為企業(yè)管理中一種重要形式，運用團(tuán)隊來完成任務(wù)已成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象。當(dāng)前許多企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)方面，還存在諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文通過對當(dāng)前我國企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的理論出發(fā)，針對其存在的問題，提出企業(yè)團(tuán)隊管理正確方法?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)團(tuán)隊；管理原理