企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理-開(kāi)題報(bào)告

1、<p>　論文題目企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)工商管理</p><p>　學(xué)生姓名學(xué)號(hào)</p><p>　一、選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義</p><p>　近年來(lái)，團(tuán)隊(duì)這一概念日益受到人們的青睞，依靠團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康而順利地發(fā)展，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇。尤其現(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，專業(yè)分工更加細(xì)化，僅靠單打獨(dú)斗就能成功的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，一個(gè)人

2、要想在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝，團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力必不可少，團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代管理理論發(fā)展的新階段，如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理的難題。國(guó)內(nèi)外學(xué)者己對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工和團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了大量的研究。有些學(xué)者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工的工作績(jī)效之間不存在正相關(guān)關(guān)系。凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)可為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，卻不一定能提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。另一些學(xué)者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)凝聚力通?？商岣邌T工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。在凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員相互合作、相互支持、

3、坦誠(chéng)相待，共同分擔(dān)工作任務(wù)，參與團(tuán)隊(duì)管理決策，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)通常有高昂的士氣和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。因此，在凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效通常較高。</p><p>　二、擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)</p><p>　本課題的研究?jī)?nèi)容主要分為四個(gè)部分： 第一部分，引言，闡述研究此課題的目的和意義。 第二部分，就上述團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理概述，進(jìn)行相關(guān)概述。 （

4、一）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：凝聚群體的力量（二）團(tuán)隊(duì)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性第三部分，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理主要面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析（一）人員結(jié)構(gòu)不合理，激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題突出（二）企業(yè)員工人際關(guān)系復(fù)雜，員工的不合作癥普遍存在（三）相互之間過(guò)于依賴（四）存在溝通障礙第四部分，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理對(duì)策給團(tuán)隊(duì)設(shè)立明晰的目標(biāo)確立團(tuán)隊(duì)和員工利益相一致的發(fā)展目標(biāo)加強(qiáng)制度化管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)建立團(tuán)隊(duì)文化，塑造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。預(yù)期目標(biāo)：目前，“團(tuán)隊(duì)”已成為現(xiàn)代組織

5、工作活動(dòng)的最流行的方式。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中將發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。形成一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)管理者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷研究的課題。本文主要研究的內(nèi)容是企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,以及相應(yīng)的解決對(duì)策。預(yù)期結(jié)果：各種組織的管理者在實(shí)際工作中只要堅(jiān)持完善團(tuán)隊(duì)組織、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，勤于探素，注重實(shí)效，大膽創(chuàng)新，就一定能夠培養(yǎng)出高效績(jī)的、和諧的組織。也只有各級(jí)組織的和諧發(fā)展，黨提出的“構(gòu)建社會(huì)</p>