xx企業(yè)員工招聘管理研究[開(kāi)題報(bào)告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告題目：XX企業(yè)員工招聘管理研究一、選題的背景、意義（一）選題的背景21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)大放異彩的世紀(jì)，同樣也是人力資源制勝的世紀(jì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有效的人員招聘是進(jìn)行人力資源管理的前提，也是人力資源管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量要求，吸引人力資源的過(guò)程，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。人員招聘，特別是高級(jí)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的招聘，不但可以吸引滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的需求，同

2、時(shí)還可以為企業(yè)輸入新的管理思想，為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)上的重大革新，從而為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力。（二）選題的意義員工招聘一直是人力資源管理的重要內(nèi)容。伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是我國(guó)現(xiàn)代管理制度的逐步建立和完善，企業(yè)員工的聘用也會(huì)變得越來(lái)越科學(xué)化和多樣化招聘的流程會(huì)更加規(guī)范，招聘的觀念會(huì)不斷更新、更加與時(shí)俱進(jìn)，招聘的方法也會(huì)更加科學(xué)、合理，會(huì)充分利用信息技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)代化招聘，例如：實(shí)施遠(yuǎn)程面試、實(shí)行電子招聘系統(tǒng)等等。在企業(yè)管理中人力資源招聘

3、管理的最終目的即為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地。而人員招聘工作是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，它既是有效地進(jìn)行人力資源管理的前提，又是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此構(gòu)建有效的員工招聘管理體系，讓招聘工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理給予積極的支持和配合有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招聘的重要性也越來(lái)越顯著，如何“讓最適合的人在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間位于最合適的位置，為組織做出最大的貢獻(xiàn)”如今已經(jīng)成為各工招聘的

4、風(fēng)險(xiǎn)研究，二是企業(yè)招聘管理過(guò)程中存在的問(wèn)題的研究，三是提出解決招聘管理過(guò)程中存在的問(wèn)題的具體措施的研究，四是關(guān)于提高企業(yè)人員招聘有效性的研究。其主要觀點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：1、關(guān)于企業(yè)員工招聘的風(fēng)險(xiǎn)研究、關(guān)于企業(yè)員工招聘的風(fēng)險(xiǎn)研究招聘是企業(yè)人力資源管理的首要環(huán)節(jié)。只有把好這第一關(guān)，才可以源源不斷地招進(jìn)大批對(duì)企業(yè)有利的人才，才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是由于各種因素的影響，企業(yè)在招聘過(guò)程中或多或少會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。因此本文從多個(gè)角度對(duì)招聘風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)

5、相應(yīng)的分析，分析內(nèi)容如下：(1)招聘成本損失的風(fēng)險(xiǎn)人才招聘的成本支出主要由直接成本、內(nèi)部成本、外部成本等構(gòu)成。直接成本包括廣告、招聘會(huì)費(fèi)用、獵頭費(fèi)、中介費(fèi)、員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)金、校園招聘費(fèi)、因特網(wǎng)廣告費(fèi)等；內(nèi)部成本主要是企業(yè)內(nèi)招聘專(zhuān)員的工資、福利、旅差費(fèi)及其他管理費(fèi)用等；外部成本則是指招聘外地員工所發(fā)生的搬家費(fèi)、置家費(fèi)、探親費(fèi)、交通補(bǔ)貼費(fèi)等（吳艷麗應(yīng)曉躍文建秀，2008）。而由于無(wú)法招聘到合格員工或者是招聘不到不合格的員工，企業(yè)為招聘支付了成

6、本卻不能從他們?yōu)槠髽I(yè)工作而產(chǎn)生的效益中回收該成本，從而造成企業(yè)的招聘成本損失帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)（劉甜甜，靳雙玉，2009）。如果不能招募到企業(yè)需要的員工，那么在這整個(gè)人事招聘過(guò)程中所耗費(fèi)的成本不僅得不到回報(bào)，還好耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，甚至?xí)a(chǎn)生難以估計(jì)的機(jī)會(huì)成本，致使合適的人才被拒之門(mén)外。最終由于人企搭配不合理，兩者的發(fā)展期望出現(xiàn)越來(lái)越大的分歧。這樣不但甄選成本無(wú)法收回，還會(huì)隨年限的推移而產(chǎn)生持續(xù)的負(fù)面效應(yīng)。（2）招聘渠道選擇的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的

7、招聘渠道有很多，比如；刊登媒體廣告、參加或舉辦招聘會(huì)、豬頭公司或他人推薦等，但這些招聘方式本身就隱含著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇招聘渠道，希望能招到滿(mǎn)意人才，降低招聘成本。如果招聘渠道不當(dāng)，極有可能帶來(lái)相反的結(jié)果，造成招聘渠道選擇上的風(fēng)險(xiǎn)（王春梅，2010）。在招聘渠道的選擇過(guò)程中有時(shí)為了減小選擇渠道帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要正確地選擇招聘渠道，既要考慮其優(yōu)缺點(diǎn)又要注意其適用性，有時(shí)候用幾個(gè)招聘渠道也是必要的（李煥榮，劉得格，2006）。企業(yè)通過(guò)普通招聘方式(