某企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題研究[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目A企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題研究專業(yè)人力資源管理一、一、選題的意義與背景：選題的意義與背景：（一）（一）選題意義選題意義團(tuán)隊(duì)管理是運(yùn)用成員專長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作復(fù)雜性日益增多，很多工作實(shí)難靠個(gè)人獨(dú)立完成，必須有賴于團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮力量，現(xiàn)代管理如今越來越注重團(tuán)隊(duì)這一概念，管理專家建議重新構(gòu)建組織，以便利團(tuán)隊(duì)工作，領(lǐng)導(dǎo)者也向組織闡述團(tuán)隊(duì)工作方法的好

2、處和重要性。所以團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊(duì)管理。因此，企業(yè)若能善用團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能等方面都有很大幫助。對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理后，生產(chǎn)水平和利潤(rùn)都取得了增加，同時(shí)也提高了銷售額并改進(jìn)了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力有很大的影響。所以，團(tuán)隊(duì)管理正在被越來越多的企業(yè)關(guān)注和采納。因此，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的研究是有必要的。（二）（二）文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述1、國(guó)外研究

3、狀況80年代以來團(tuán)隊(duì)在美國(guó)企業(yè)中大量出現(xiàn)，美國(guó)70%以上的企業(yè)都擁有一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)，其中3145%擁有高度自我管理的團(tuán)隊(duì)。美國(guó)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制較弱，多數(shù)企業(yè)都給予團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)。美國(guó)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)就象是企業(yè)中的“自由分子”，它們擁有較大的自主權(quán)和比較全面的組織功能，因此，可以稱美國(guó)的團(tuán)隊(duì)為“自由團(tuán)隊(duì)”。歐洲企業(yè)在20世紀(jì)90年代開始引入團(tuán)隊(duì)工作的模式。歐洲的團(tuán)隊(duì)管理有以下特點(diǎn)：第一，引入團(tuán)隊(duì)模式的同時(shí)，仍然保持著極強(qiáng)的自上而下的管理和指

4、導(dǎo)方式。組織控制程度較強(qiáng)。第二，歐洲的團(tuán)隊(duì)主要出現(xiàn)在創(chuàng)新工作領(lǐng)域，并且獨(dú)立于日?；顒?dòng)之外，受到高級(jí)管理層的保護(hù)，組織給予特別的資源支持。歐洲的團(tuán)隊(duì)集中于創(chuàng)新領(lǐng)域且有精英們組成，服從組織最2理方式、政府制定的與企業(yè)有關(guān)的方針政策；經(jīng)濟(jì)因素團(tuán)隊(duì)直接受到經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等經(jīng)濟(jì)因素的影響；競(jìng)爭(zhēng)因素它影響到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與合作、如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各個(gè)組成部分、激勵(lì)與薪酬如何落實(shí)等等；技術(shù)環(huán)境研究發(fā)展技術(shù)從而加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、在內(nèi)部環(huán)境因素中包括內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境分析，它們影響著團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行等；內(nèi)部文化環(huán)境分析，企業(yè)文化是指能影響或決定組織成員行為方式行為傾向的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。環(huán)境是組織生存的土壤，它既為組織活動(dòng)提供條件，同時(shí)也必然對(duì)組織起制約作用。我們認(rèn)為，決定人才成長(zhǎng)的組織環(huán)境主要包括組織文化、組織的管理理念、激勵(lì)創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織的硬件、員工晉升的機(jī)會(huì)、組織對(duì)員工的態(tài)度等。（田雪莉，2010）（2）研究的重要性團(tuán)隊(duì)能否有效地與

6、外部相關(guān)的個(gè)體和群體進(jìn)行溝通以獲得支持和資源，能否與其他團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)有效性產(chǎn)生很大的影響。因此對(duì)團(tuán)隊(duì)管理這一高績(jī)效的新型管理方式的研究具有十分重要的意義。團(tuán)隊(duì)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性一文指出：戰(zhàn)略管理中，團(tuán)隊(duì)管理的作用是顯而易見的。不但能夠創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)向上的拼搏進(jìn)取精神，而且在團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部形成一個(gè)積極的氛圍，在頭腦的思想中植入濃厚的進(jìn)取意識(shí)，相互之間提供幫助和支持，以團(tuán)隊(duì)方式開展工作。使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考。

7、運(yùn)用工作團(tuán)隊(duì)則能讓管理者完成華麗轉(zhuǎn)身，節(jié)省了大量的企業(yè)行政管理時(shí)間，溝通、協(xié)調(diào)、理順關(guān)系這些紛繁復(fù)雜而又瑣碎的事情，可以逐漸脫手，把精力轉(zhuǎn)為主要集中在戰(zhàn)略管理的其他方面，并提高決策效率。（何富春，2009）論企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的有效性一文指出：團(tuán)隊(duì)管理可以促使建立共同的長(zhǎng)期目標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提條件，而長(zhǎng)期目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)得以高效運(yùn)行的必要選擇。由于人具有不同的需求、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、內(nèi)心的想法，因此團(tuán)隊(duì)在組建之時(shí)，需要用大量時(shí)間和精力來討論和完善