
![某企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題研究[文獻(xiàn)綜述]_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-8/10/8/95ee0ac1-c511-46f7-9375-c4ff9ec301e9/95ee0ac1-c511-46f7-9375-c4ff9ec301e91.gif)
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1、1本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))文獻(xiàn)綜述題目A企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理研究專業(yè)人力資源管理1、前言部分前言部分團(tuán)隊(duì)管理是基于團(tuán)隊(duì)的智慧和能力進(jìn)行管理和決策的一種管理方式。這一管理方式強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部成員之間建立良好的人際關(guān)系,對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用?,F(xiàn)代管理如今越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)這一概念,管理專家建議重新構(gòu)建組織,以便利團(tuán)隊(duì)工作,領(lǐng)導(dǎo)者也向組織闡述團(tuán)隊(duì)工作方法的好處和重要性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)發(fā)展高速化進(jìn)程的加快,企業(yè)管理也日益呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢(shì),傳統(tǒng)的
2、嚴(yán)格等級(jí)制組織模式和個(gè)人決策式的管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,必須依靠新型的組織機(jī)構(gòu)和管理方式進(jìn)行管理和決策,由此,團(tuán)隊(duì)管理就成為當(dāng)今企業(yè)管理的重要模式。在企業(yè)部門,實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理后,生產(chǎn)水平和利潤(rùn)都取得了增加,公司也提高了銷售額并改進(jìn)了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;在公共部門,實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理后,任務(wù)將完成的更徹底和更有效率,對(duì)顧客的服務(wù)也有大幅度的提高。本文從團(tuán)隊(duì)管理理論的由來(lái)與發(fā)展問(wèn)題入手探討了影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)因素從而使團(tuán)隊(duì)管理在當(dāng)今社會(huì)
3、組織中的發(fā)揮其重要效能,創(chuàng)建高效業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)。二、主題部分二、主題部分(一)國(guó)外研究狀況(一)國(guó)外研究狀況80年代以來(lái)團(tuán)隊(duì)在美國(guó)企業(yè)中大量出現(xiàn),美國(guó)70%以上的企業(yè)都擁有一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì),其中3145%擁有高度自我管理的團(tuán)隊(duì)。美國(guó)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制較弱,多數(shù)企業(yè)都給予團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)。美國(guó)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)就象是企業(yè)中的“自由分子”,它們擁有較大的自主權(quán)和比較全面的組織功能,因此,可以稱美國(guó)的團(tuán)隊(duì)為“自由團(tuán)隊(duì)”。歐洲企業(yè)在20世紀(jì)90年代開(kāi)始引入團(tuán)
4、隊(duì)工作的模式。歐洲的團(tuán)隊(duì)管理有以下特點(diǎn):第一,引入團(tuán)隊(duì)模式的同時(shí),仍然保持著極強(qiáng)的自上而下的管理和指導(dǎo)方式。組織控制程度較強(qiáng)。第二,歐洲的團(tuán)隊(duì)主要出現(xiàn)3團(tuán)隊(duì)管理的環(huán)境分析一文指出:在團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)用環(huán)境中包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)因素。其中外部環(huán)境包括:政治環(huán)境,主要是指政府對(duì)企業(yè)的管理方式、政府制定的與企業(yè)有關(guān)的方針政策;經(jīng)濟(jì)因素團(tuán)隊(duì)直接受到經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等經(jīng)濟(jì)因素的影響;競(jìng)爭(zhēng)因素它影響到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與合作、
5、如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各個(gè)組成部分、激勵(lì)與薪酬如何落實(shí)等等;技術(shù)環(huán)境研究發(fā)展技術(shù)從而加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在內(nèi)部環(huán)境因素中包括內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境分析,它們影響著團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行等;內(nèi)部文化環(huán)境分析,企業(yè)文化是指能影響或決定組織成員行為方式行為傾向的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。環(huán)境是組織生存的土壤,它既為組織活動(dòng)提供條件,同時(shí)也必然對(duì)組織起制約作用。我們認(rèn)為,決定人才成長(zhǎng)的組織環(huán)境主要包括組織文化、組織的管理理念、激勵(lì)創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織的
6、硬件、員工晉升的機(jī)會(huì)、組織對(duì)員工的態(tài)度等。(田雪莉,2010)2、研究的重要性團(tuán)隊(duì)能否有效地與外部相關(guān)的個(gè)體和群體進(jìn)行溝通以獲得支持和資源,能否與其他團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)調(diào)工作,對(duì)團(tuán)隊(duì)有效性產(chǎn)生很大的影響。因此對(duì)團(tuán)隊(duì)管理這一高績(jī)效的新型管理方式的研究具有十分重要的意義。團(tuán)隊(duì)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性一文指出:戰(zhàn)略管理中,團(tuán)隊(duì)管理的作用是顯而易見(jiàn)的。不但能夠創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一心,奮發(fā)向上的拼搏進(jìn)取精神,而且在團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部形成一個(gè)積極的氛圍,在頭腦的思想中植
7、入濃厚的進(jìn)取意識(shí),相互之間提供幫助和支持,以團(tuán)隊(duì)方式開(kāi)展工作。使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考。運(yùn)用工作團(tuán)隊(duì)則能讓管理者完成華麗轉(zhuǎn)身,節(jié)省了大量的企業(yè)行政管理時(shí)間,溝通、協(xié)調(diào)、理順關(guān)系這些紛繁復(fù)雜而又瑣碎的事情,可以逐漸脫手,把精力轉(zhuǎn)為主要集中在戰(zhàn)略管理的其他方面,并提高決策效率。(何富春,2009)論企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的有效性一文指出:團(tuán)隊(duì)管理可以促使建立共同的長(zhǎng)期目標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提條件,而長(zhǎng)期目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)得以高效運(yùn)行的必要選擇。由于人
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