對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問(wèn)題的思考

1、對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問(wèn)題的思考摘要本文通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中存在的一些問(wèn)題以及分析做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些方法進(jìn)行闡述，為企業(yè)做好團(tuán)隊(duì)管理提供借鑒。關(guān)鍵詞企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理目前，“團(tuán)隊(duì)”已成為現(xiàn)代組織工作活動(dòng)的最流行的方式。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中將發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)良好、高效的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立健全有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制以及加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)的力量超越團(tuán)隊(duì)成

2、員力量的簡(jiǎn)單加和，即達(dá)到“112”的效果，形成一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)管理者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷研究的課題。一、團(tuán)隊(duì)的含義所謂“團(tuán)隊(duì)”是一些才能互補(bǔ)并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人的集合，介于組織和個(gè)人之間的人群結(jié)合體。團(tuán)隊(duì)的重要特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間在心理上有一定聯(lián)系，是彼此之間發(fā)生相互影響，團(tuán)隊(duì)的形成有其固有的基本要素：一是成員們有著共同的目標(biāo)。二是各成員之間相互依賴(lài)，成員之間在行為心理上相互作用、直接接觸，彼此

3、相互影響，彼此意識(shí)到團(tuán)隊(duì)中的其他個(gè)體，相互之間形成了一種默契和關(guān)心。三是各成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有歸屬感，情感上是一種認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感形成了團(tuán)隊(duì)的深刻意義。四是團(tuán)隊(duì)成員共同分擔(dān)他們?cè)谶_(dá)到共同目的中的責(zé)任，沒(méi)有一個(gè)成員不承擔(dān)責(zé)任的。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在經(jīng)濟(jì)全球化的壓力以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷地對(duì)低效的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行重組，甚至打破部門(mén)界限把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中，