項目管理基于團隊的方法

1、20134251項目管理基于團隊的方法王利文Mobil:136.7139.5850Email：wanglw@buaa.進度安排第一天第二天上午項目管理導論如何啟動項目案例練習啟動項目如何編制項目人力資源計劃案例練習：完成人力資源計劃案例練習：啟動項目如何創(chuàng)建項目范圍計劃案例練習：制定項目WBS如何編制項目溝通計劃案例練習：制定項目溝通計劃如何編制項目風險計劃案例練習：制定風險管理計劃午餐午如何編制進度2下午如何編制項目進度計劃案例練習：

2、完成進度計劃如何編制項目成本、質(zhì)量計劃案例練習：完成項目成本計劃執(zhí)行團隊建設(shè)、領(lǐng)導風格監(jiān)控項目影響力、沖突管理收尾項目20134253第一章項目管理導論PM的發(fā)展歷程PM基本概念–項目、項目管理–日常運作、項目群、項目組合–項目生命周期、項目階段5大項目管理過程組9(10)大知識領(lǐng)域項目經(jīng)理PM的發(fā)展歷程(13)金字塔、長城，中國的都江堰（256年B.C至今，巧妙的無壩引水結(jié)構(gòu)，2200多年來，不須替換和改造。恩澤川西平原上的萬里沃野1

3、000多萬畝良田。）1917年，HenryGantt，甘特圖（Gantt圖）40年代，Manhattan項目CPM（CriticalPathMethod）–1952Dupond，1955網(wǎng)絡(luò)圖，1956，計算機程序，1957，路易斯維化工廠，125，78–1958，投資1000萬美元項目，，，PERT（ProgramEvaluationReviewTechniques）–北極星導彈項目，美國DOD，1962年正式發(fā)文規(guī)定，–除美國軍方和