團(tuán)隊(duì)的管理和優(yōu)化方法

1、團(tuán)隊(duì)的管理和優(yōu)化方法眾所周知，馬斯諾的需求有五個(gè)層次：第一個(gè)是生理需求；第二個(gè)是安全需求；第三個(gè)是歸屬感；第四個(gè)是尊重；第五個(gè)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值。歸屬感是什么？有歸屬感的時(shí)候不知道，沒(méi)有歸屬感的時(shí)候才感到它的可怕。舉一個(gè)例子，對(duì)一個(gè)小朋友最厲害的懲罰是什么？就是過(guò)這樣的記憶或受到過(guò)這樣的威脅，不是嗎？再比如，前段時(shí)間——德魯克的去世令人遺憾“俺們不帶你玩兒了”——而且大家小時(shí)候有可能有——但他在晚年做出了他人生最后也是最重要的一個(gè)決定：把自己最

2、后的16個(gè)月交給埃德莎姆——那位因《麥肯錫傳奇》而成為美國(guó)管理咨詢界翹楚的傳奇女子來(lái)協(xié)助整理自己的最后感言——這次授權(quán)是大師一生中最后的一項(xiàng)管理。其成果成為了德魯克的“第40本書(shū)”，也是唯一一本并非由他本人親自執(zhí)筆撰寫(xiě)的著作——這就是管理，借助別人的合作完成自己的意愿。但不單單是大師注重團(tuán)隊(duì)管理，我們曉得——在美國(guó)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在各種各樣的組織中得到認(rèn)可。有人在不久前做過(guò)調(diào)查，80%的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)都有一半或者更高比例的員工在團(tuán)隊(duì)中工

3、作。此外，68%的美國(guó)小型制造企業(yè)在其生產(chǎn)管理中采用團(tuán)隊(duì)的方式。我們同時(shí)也在各種管理書(shū)籍、網(wǎng)站、雜志、報(bào)紙上經(jīng)常看到團(tuán)隊(duì)——到底團(tuán)隊(duì)是什么呢？團(tuán)隊(duì)的概念是什么呢？義烏人才網(wǎng)認(rèn)為：態(tài)的相互關(guān)系?！皥F(tuán)隊(duì)”是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的集體，其成員之間在某種程度上有動(dòng)一般說(shuō)來(lái)，“團(tuán)隊(duì)”具有以下特征：1、團(tuán)隊(duì)一定至少有兩個(gè)成員；2、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須有所限制，以確保所有成員之間都充分了解并且互相發(fā)生影響；3、團(tuán)隊(duì)成員之間互相依賴的最低限度是：一個(gè)成員

4、的決策和行為會(huì)被團(tuán)隊(duì)其他人重視；4、團(tuán)隊(duì)在時(shí)間上有一定的連續(xù)性：其成員之間的關(guān)系是一種歷史的延續(xù)或者延續(xù)至可以預(yù)期的將來(lái)；5、在團(tuán)隊(duì)中，集體的業(yè)績(jī)成果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于每個(gè)人所付出的總和。形象地講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一窩蜜蜂，每個(gè)蜜蜂都有它所屬的蜂巢。蜂群當(dāng)中都有蜂王，有兵蜂，有工蜂，分工不同。我們拿蜂王來(lái)說(shuō)，正好應(yīng)了一句《蝙蝠俠》中說(shuō)的——你的能力越大，你的責(zé)任越大。蜂王看似在整個(gè)蜜蜂的組織中權(quán)力至高無(wú)上，享受著榮華富貴，但我們是否看到了它必須拖著