集成電路產(chǎn)品設計成本控制應用研究.pdf

1、集成電路（Integrated Circuit，以下簡稱IC）設計業(yè)處于集成電路產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，而集成電路作為信息革命的基礎和先導，是電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性因素，發(fā)達國家國民生產(chǎn)總值增長部分的78％與集成電路相關。我國集成電路的市場需求規(guī)模非常大，但需求量的70%以上依賴國外進口，自給率不30%，其中能自行設計并有自主知識產(chǎn)權的僅占7%；需要的品種超過1萬種，而國內(nèi)實際能夠開發(fā)生產(chǎn)的約1000種。
　　目前國內(nèi)IC設計行業(yè)競爭異

2、常激烈，一個企業(yè)如果沒有自己的核心競爭力是難以生存的。按照邁克爾波特的競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)可持久的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢有二：一是低成本，二是差異化。而目前國內(nèi)IC設計業(yè)普遍缺乏核心技術，創(chuàng)新能力不夠強，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，價格競爭成為最普遍的競爭手段，因此成本領先戰(zhàn)略在贏得競爭優(yōu)勢方面效果是明顯的
　　而IC產(chǎn)品的總成本在設計時就已經(jīng)確定了80%以上。在后期生產(chǎn)時，其最大可控度也只是在降低損耗、提高生產(chǎn)效率等方面，而在產(chǎn)品設計中所

3、確定的目標材料成本、目標人工成本是難以在后期進行改變的，生產(chǎn)后期很難改變設計時留下的先天不足。所以在新產(chǎn)品研發(fā)階段，進行技術設計的同時，也進行成本設計，是新產(chǎn)品技術經(jīng)濟領先的根本之路。
　　本文在對IC設計項目流程進行了全面理解和分析的基礎上，總結(jié)出IC設計項目特有的特點，了解到任何一個成功的IC設計項目都必須經(jīng)過設計、芯片制造、封裝測試等幾個階段的努力才能最終完成。本文分析了IC設計產(chǎn)品的成本構(gòu)成，包括要素成本、質(zhì)量成本和風險成

4、本，各成本項目之間是相互關聯(lián)、相互制約的。本文所指的成本控制，是以確保產(chǎn)品目標功能的前提下，從整個產(chǎn)品生命周期的角度對成本進行技術經(jīng)濟性的考量，從價值工程的角度考慮成本的效益性。
　　在研究中，文章通過引入戰(zhàn)略成本管理理念和產(chǎn)品全生命周期理論，重新詮釋了IC設計項目產(chǎn)品生命周期的定義，把生命周期成本作為設計時的一個考慮參數(shù)，作為實際推行時的目標。利用標桿定位確定項目產(chǎn)品的目標成本，再運用作業(yè)成本法找出影響IC設計項目產(chǎn)品成本的成本