集成電路封裝測試企業(yè)成本管理模式及應(yīng)用研究——基于S公司的案例分析.pdf

1、集成電路產(chǎn)業(yè)鏈包括集成電路設(shè)計、制造、封裝及測試、半導(dǎo)體專用設(shè)備、原材料制造、集成電路產(chǎn)品的應(yīng)用開發(fā)和信息服務(wù)。根據(jù)我國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，國內(nèi)封裝測試一般占全國集成電路產(chǎn)業(yè)銷售額的52％，即我國集成電路產(chǎn)業(yè)鏈最主要收益來自于封裝測試。國內(nèi)封裝測試行業(yè)銷售收入的年增幅由2005年的22.1％大幅提高到48.3％，呈現(xiàn)加速發(fā)展的勢頭，企業(yè)數(shù)量也迅速增長，已有110家之多。然而，另人擔憂的是企業(yè)數(shù)量增長的同時，如何實現(xiàn)粗放型增長向集約型

2、增長的轉(zhuǎn)變?中國的集成電路企業(yè)與全球領(lǐng)先的集成電路企業(yè)規(guī)模至少相差十倍以上?！霸谌蚯?0位半導(dǎo)體企業(yè)中，中國沒有一家”。中國的集成電路封裝測試企業(yè)不僅在生產(chǎn)技術(shù)、資金實力、機器設(shè)備方面與全球領(lǐng)先的企業(yè)存在差距，更重要的是在企業(yè)管理上的差距。技術(shù)可以引進、資金可以籌集、機器設(shè)備可以進口，但是先進的企業(yè)管理方法卻無法復(fù)制。由于成本管理模式是企業(yè)管理的主干，如何建立一套適合中國集成電路封裝測試企業(yè)特點的成本管理模式，就成為理論研究中熱點問題

3、，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中急待解決的問題。 目前國內(nèi)的集成電路封裝測試企業(yè)普遍存在著成本管理目標不明確、成本信息失真、成本控制手段落后、成本管理重點不明確等問題。通過對當前理論界研究較為成熟、完善的作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、戰(zhàn)略成本管理思想及質(zhì)量成本管理思想進行分析和比較，總結(jié)成本管理模式實踐中的經(jīng)驗，提出了適合中國集成電路封裝測試企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的目標型成本管理模式。本文將對目標型成本管理模式的理論基礎(chǔ)、主要內(nèi)容、理論框架和基

4、本模型加以詳細闡述，并提出，適合我國集成電路封裝測試企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的成本管理模式，應(yīng)以提高股東價值為成本管理的目標，以作業(yè)成本計算法準確計算產(chǎn)品成本，以目標成本控制成本支出，以質(zhì)量成本管理作為成本管理工作的突破口，分階段地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。 在案例部分，選擇一家集成電路封裝測試企業(yè)為對象進行應(yīng)用研究，針對其成本管理工作中存在的問題，介紹了目標型成本管理模式在集成電路封裝測試企業(yè)的實施方案。首先，案例公司應(yīng)該改變傳統(tǒng)的以成本

5、降低為目標的成本管理模式，將成本管理的目標提升到增加股東價值的高度，建立目標型成本管理模式；其次，以作業(yè)為基礎(chǔ)，精確成本計算，提高成本計算信息的決策有用性；再次，采用目標成本控制的方法，倒推出市場可接受的產(chǎn)品價格，進而確定產(chǎn)品目標成本；最后，利用約束理論找到制約企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期成本目標的瓶頸環(huán)節(jié)，有重點地、分階段地開展成本管理工作。目標型成本管理模式適用于所有對產(chǎn)品質(zhì)量要求高的制造類企業(yè)，對其他制造類企業(yè)的成本管理工作也有很強的參考借鑒意義