epc模式

1、摘要：摘要：EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主將設(shè)計(jì)與施工全部委托給一家公司來(lái)完成的工程項(xiàng)目管理模式它具有業(yè)主易于管理等優(yōu)勢(shì)同時(shí)也存在機(jī)制不完善等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。該文從EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵、特征、優(yōu)勢(shì)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題以及如何對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行完善幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述以期對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理有所啟迪。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：EPC總承包模式工程項(xiàng)目管理改革開(kāi)放以后在政府主管部門(mén)政策推動(dòng)之下我國(guó)建筑業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了積極大膽的探索和實(shí)踐越

2、來(lái)越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項(xiàng)目管理的新模式和新方法。EPC模式已成為目前我國(guó)工程承包市場(chǎng)上大力推行的總承包模式之一。下面筆者就EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。1EPCEPC總承包工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵、特征、優(yōu)勢(shì)總承包工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵、特征、優(yōu)勢(shì)EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主將設(shè)計(jì)與施工全部委托給一家公司來(lái)完成的工程項(xiàng)目管理模式其中還包括設(shè)備和材料的選擇和采購(gòu)。采用這種模式的時(shí)候業(yè)主在招標(biāo)和訂立合同時(shí)以總價(jià)合同

3、為基礎(chǔ)選擇EPC的總承包商EPC總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總成本負(fù)責(zé)它可以自行設(shè)計(jì)或選擇一家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)然后采取招標(biāo)的形式選擇分包商和設(shè)備材料供應(yīng)商亦可以充分利用自己的設(shè)計(jì)和施工能力完成大部分的設(shè)計(jì)和施工工作。此模式的特征:(1)EPC總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終處于核心位置。EPC模式給承包商的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也使其面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)因?yàn)槌邪绦璩袚?dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(2)業(yè)主權(quán)力會(huì)受到更多的限制。EPC承包商有按自己選擇的方式工

4、作的自由而業(yè)主只對(duì)承包商的工作進(jìn)行有限的控制一般情況下不應(yīng)進(jìn)行干預(yù)。(3)業(yè)主易于管理項(xiàng)目。因全部設(shè)計(jì)和工程的實(shí)施以至于業(yè)主在工程實(shí)施過(guò)程中的合同管理皆由承包商承擔(dān)因此對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)管理相對(duì)簡(jiǎn)單極大地減少了業(yè)主的工作量。EPC模式的優(yōu)勢(shì)在于業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)選擇一個(gè)EPC總承包商不需要對(duì)設(shè)計(jì)和施工分別招標(biāo)這樣既減少了招標(biāo)的費(fèi)用又可以使業(yè)主方管理和協(xié)調(diào)的工作大大的減少而且由于設(shè)計(jì)和施工是一家單位就可以進(jìn)行有條件的邊設(shè)計(jì)邊施工工程變更也會(huì)相

5、應(yīng)減少許多工期較短。而且對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是風(fēng)險(xiǎn)主要由EPC承包商來(lái)承擔(dān)。眼下EPC模式的應(yīng)用非常廣泛對(duì)于那些工期緊技術(shù)復(fù)雜而又不想增加協(xié)調(diào)管理和其它工作量的工程項(xiàng)目比較適用。另外EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式順應(yīng)了“小業(yè)主大監(jiān)理”的發(fā)展趨勢(shì)。承包商可以充分發(fā)揮自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)追求最大經(jīng)濟(jì)效益業(yè)主為了提高項(xiàng)目管理的效率并減少參與力度必然要追求項(xiàng)目的最終價(jià)格并要求工期具有更大程度的確定性對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制有利于合理使用

6、建設(shè)資金提高投資效益維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益。2EPCEPC總承包工程項(xiàng)目管理模式面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題總承包工程項(xiàng)目管理模式面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題2.1理念上的誤解大部分人對(duì)總承包管理的概念認(rèn)識(shí)尚不清楚甚至走向了誤區(qū)。主要原因是計(jì)劃體制之下各系統(tǒng)都有自己的基建隊(duì)伍在行業(yè)壟斷、部門(mén)分隔的情況下實(shí)施總承包阻力比較大。甚至有人認(rèn)為實(shí)施總承包管理是施工費(fèi)用再加上管理費(fèi)是一種加大了管理費(fèi)用的總承包而總承包管理型公司是皮包公司。另外在我國(guó)目前國(guó)情下業(yè)主類型比較多而

7、且業(yè)主的建3.3建立、健全項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂項(xiàng)目管理極不規(guī)范“無(wú)法可依有法不依執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門(mén)類齊全互相配套避免交叉重疊遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。在《建筑法》修改時(shí)明

8、確工程總承包的法律地位增加相關(guān)內(nèi)容抓緊出臺(tái)《工程總承包管理辦法》及細(xì)則規(guī)范對(duì)工程總承包的市場(chǎng)管理這是當(dāng)前亟須要做的一件事情。與有關(guān)部門(mén)一起應(yīng)抓緊研究、制定有關(guān)工程總承包招標(biāo)投標(biāo)的管理辦法積極培育工程總承包招投標(biāo)市場(chǎng)參照FIDIC條件制定適合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的總承包合同條件范本。項(xiàng)目管理論壇總而言之EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式雖然存在一些現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題但其前景是非常廣闊的它多集中在石油化工、制造業(yè)、交通運(yùn)輸和電力工業(yè)等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域