EPC模式委托代理機(jī)制研究.pdf

1、EPC模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的模式，方便作為外行業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)的騰飛，越來(lái)越多的大項(xiàng)目甚至是超大項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)的展開，因此，EPC模式也就越來(lái)越得到業(yè)主的青睞。自新中國(guó)成立以來(lái)，特別是改革開放之后，我國(guó)的快速發(fā)展帶動(dòng)了 EPC模式在我國(guó)的廣泛應(yīng)用，其主要應(yīng)用于石油和化工領(lǐng)域，但是近年來(lái)應(yīng)用的范圍也越來(lái)越廣泛。
　　一直以來(lái)，我國(guó)的傳統(tǒng)承包模式都是業(yè)主自己親自來(lái)掌管整個(gè)項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、施工單位施工、材

2、料商來(lái)供應(yīng)材料，每個(gè)階段都是業(yè)主完全的獨(dú)立的與承包單位簽合約，相互獨(dú)立、依次進(jìn)行。所以，EPC總承包模式并沒有在中國(guó)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，所占的比例非常低。究其主要原因，是 EPC模式與傳統(tǒng)模式有本質(zhì)的區(qū)別，中國(guó)的業(yè)主對(duì)于完全將項(xiàng)目交給 EPC總承包商管理，他不放心。EPC模式下，業(yè)主對(duì)于EPC總承包商的約束過(guò)低，二者之間信息不對(duì)稱度很高，那么如何能降低二者之間的信息不對(duì)稱度呢？如何使得EPC總承包商積極努力的為業(yè)主工作，從而使業(yè)主放心呢？<

3、br>　　本文正是為解決這些問題而作，從委托代理的角度分析業(yè)主與承包商之間的委托代理關(guān)系，應(yīng)用委托代理論的基本模型建立有利于減少交易成本的模型，從而降低這種由于信息的不對(duì)稱而帶來(lái)的交易成本，使得 EPC承包模式可以在中國(guó)更快速、更有效的發(fā)展。關(guān)于業(yè)主如何提高總承包商的工作努力度，就要進(jìn)行激勵(lì)約束機(jī)制的研究，使得 EPC總承包商在整個(gè)過(guò)程中都積極努力的為業(yè)主工作。
　　本文以業(yè)主效用最大化為目的建立目標(biāo)函數(shù)，以總承包商最低收入大于保