A公司精益生產模式下的模具產能政策和分析——對化妝品直銷行業(yè)中精益生產模式應用的啟示.pdf

1、當前供應鏈管理面臨許多新的挑戰(zhàn),諸如競爭日益激烈,客廣需求多樣和多變,信息技術漸趨發(fā)達,環(huán)境保護和社會責任更加重要;因而更多的企業(yè)采用了強調小投入高產出和更加靈活的精益生產模式,以及同樣強調降低風險,提高產出的風險分擔原則。化妝品直銷行業(yè)具有品種多,批量少和價值高的特點,同時提高服務水平和減少庫存對于企業(yè)的運作至關重要。因而應用精益生產和風險分擔成為其提高運營水平的必然選擇之一。實際供應鏈管理之中,為保證服務水平和降低庫存,企業(yè)需保證一

2、定程度的產能富余以提供快速的響應,但是相對較低的模具產能利用率也成為供應鏈管理領域一個比較突出的問題。本文以化妝品直銷企業(yè)A公司為例,研究了其業(yè)務模式,精益生產模式下的策略性采購模式中的包裝物料模具產能政策。分析了由其業(yè)務特點所決定的精益生產模式,和其中的注重客戶服務水平(交貨率)和快速響應的,具有以富余產能為特點的包裝物料模具產能政策。進一步分析了A公司的實際運作,結合精益生產和風險分擔理論,發(fā)現其精益生產模式下的包裝物料模具產能政策

3、成效明顯但仍然存在改進的空間。備受爭議的一個問題是,包裝物料模具產能利用率偏低。可能的原因是其模具產能政策在考慮每一個可能的影響因素時,均考慮了最壞的可能性和并未考慮準備庫存的有利影響;以及同一套模具生產不同的產品,不同產品之間可能存在相互的影響。由此得到的結論是,A公司可以采用以下的措施進行改善:第一,考慮直接和間接成本,適度利用提前準備庫存的有利影響;第二,可以進一步考慮不同產品的特點和產品之間的聯(lián)系,降低模具投資和產能需求以提高模