跨國公司子公司角色演化機制研究——網(wǎng)絡資本的分析視角.pdf

1、浙江大學博士學位論文跨國公司子公司角色演化機制研究——網(wǎng)絡資本的分析視角姓名：楊桂菊申請學位級別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：徐金發(fā)20041201承接第四章的研究內容，響應子公司網(wǎng)絡資本的大小由子公司的網(wǎng)絡位置及嵌入性網(wǎng)絡資源決定的觀點，第五章從予公司網(wǎng)絡位置的差異化入手，對子公司角色演化的路徑進行了理論分析與實證研究。與以往研究結果不同，本研究結果表明：子公司角色演化路徑與子公司的網(wǎng)絡位罨與嵌入性網(wǎng)絡資源有關。子公司角色演化具有路徑

2、依賴性，子公司若想取得氏期發(fā)展，必須在常規(guī)主導邏輯的指導下，進一步復制與強化固有的有利的網(wǎng)絡關系，同時，突破常規(guī)邏輯，向核心的網(wǎng)絡位置及豐富的網(wǎng)絡資源地帶演化。第六章從子公司嵌入性網(wǎng)絡資源入手，將子公司內部網(wǎng)絡組織(母公司及其它子公司)、外部網(wǎng)絡組織(東道國當?shù)亟M織)及子公司自身三方面因素納入～個研究框架內，建立了嵌入性網(wǎng)絡資源的變化對子公司角色演化影響的研究假設，系統(tǒng)地分析了子公司角色演化的動力因素。第七章對第六章建立的研究假設進行了

3、統(tǒng)計分析。分析結果表明，嵌入性網(wǎng)絡資源的變化是子公司角色演化的根本動力。對于東道國政府來說，應該通過提高國內企業(yè)的技術層次、促進當?shù)仄髽I(yè)間競爭與合作、完善政府的政策及法規(guī)、培養(yǎng)高素質人才等措施促進跨國公司與本國企業(yè)建立合作關系；對于母公司來說，可以通過增加知識、信息的豐富程度，改變控制模式，增加集團內部知識、信息分享驅動程度等措施，增加母公司內部整合程度，獲得規(guī)模經(jīng)濟及網(wǎng)絡效益等；對于子公司來說，可以通過執(zhí)行多種職能活動，積累自身的資源

4、和能力，并通過高層領導的創(chuàng)新精神等方面的努力爭取母公司更多的資源分配及更大的自主決策的權利。第八章為本文的研究結論，概括了本文的主要研究成果，分析了本研究的理論貢獻與實踐涵義，并指fB了本文的研究不足，提出了后續(xù)研究方向與建議。本文創(chuàng)新性的研究成果簡要概括為以下幾方面：(1)根據(jù)網(wǎng)絡聯(lián)結關系的差異將子公司劃分為“生產(chǎn)基地型”、“運營中心型”及“當?shù)厣汀比N角色。基于網(wǎng)絡關系差異性的子公司角色的劃分提供了子公司角色演化研究新的視角，為

5、按照網(wǎng)絡組織的演化模式分析子公司角色演化機制創(chuàng)造了條件。(2)引入子公司網(wǎng)絡資本的概念，構建了基于“網(wǎng)絡位置”與“嵌入性網(wǎng)絡資源”兩個維度的子公司網(wǎng)絡資本的分析框架。并以此為基礎，建立了基于網(wǎng)絡資本的子公司角色演化的理論模型，分析了予公司角色如何演化的問題。(3)分別從子公司網(wǎng)絡資本的兩個分析維度——“網(wǎng)絡位置”與“嵌入性網(wǎng)絡資源”出發(fā)，探討了子公司角色的演化路徑及演化動力，并進行了實汪研究，分析了如何主導子公司角色演化的問題。關鍵詞：