跨國(guó)公司子公司的戰(zhàn)略演變研究——EHK公司的案例分析.pdf

1、隨著跨國(guó)公司的迅速興起,跨國(guó)公司成為經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中推動(dòng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。海外子公司在跨國(guó)公司整體發(fā)展中的作用日益重要,對(duì)海外子公司成長(zhǎng)的研究成為新的研究重點(diǎn),跨國(guó)公司如何制定其海外子公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略如何演變已經(jīng)成為跨國(guó)公司研究領(lǐng)域的重要問(wèn)題。
　　 本文從EHK公司的在母公司的戰(zhàn)略決策下的創(chuàng)立,發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略演變以及最終被剝離的過(guò)程,分析了跨國(guó)子公司戰(zhàn)略決策的動(dòng)因及效果。通過(guò)運(yùn)用企業(yè)成長(zhǎng)理論、跨國(guó)公司的子公司戰(zhàn)略理論、

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨國(guó)公司撤資等理論,并結(jié)合子公司的戰(zhàn)略演變過(guò)程,分析出跨國(guó)公司子公司戰(zhàn)略及其意義。指出子公司戰(zhàn)略地位的變化必然影響到母公司對(duì)子公司的戰(zhàn)略決策,環(huán)境變動(dòng)對(duì)于子公司的戰(zhàn)略選擇的重要影響,子公司的資源與能力狀況對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響,以及子公司戰(zhàn)略對(duì)母公司的重要意義。本文通過(guò)案例分析得出企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展,必須培養(yǎng)自身的核心能力；企業(yè)的成長(zhǎng)路徑應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況因地制宜地選擇合適的成長(zhǎng)方式；跨國(guó)公司在撤資時(shí)應(yīng)當(dāng)事先安排,減少損失等啟示。本