公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理注會(huì)第1章練習(xí)題

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(第一章第一章)第1頁(yè)第一章第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是（）。）。A、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類(lèi)B、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性C、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性D、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，同時(shí)包括企業(yè)的終點(diǎn)本身2、泰華公司主要經(jīng)營(yíng)電子

2、產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司、泰華公司主要經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了（決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了（）。）。A、公司宗旨B、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C、公司目的D、公司目標(biāo)3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)開(kāi)始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)開(kāi)始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。20092009年收

3、購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)年收購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種

4、做法屬于（）。）。A、總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略4、甲公司為滿(mǎn)足人才需要，決定擴(kuò)大向全國(guó)知名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的比例，通過(guò)兩到三年的培養(yǎng)，使其成長(zhǎng)為、甲公司為滿(mǎn)足人才需要，決定擴(kuò)大向全國(guó)知名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的比例，通過(guò)兩到三年的培養(yǎng)，使其成長(zhǎng)為企業(yè)所需的中堅(jiān)骨干。該戰(zhàn)略屬于哪個(gè)層次的戰(zhàn)略（企業(yè)所需的中堅(jiān)骨干。該戰(zhàn)略屬于哪個(gè)層次的戰(zhàn)略（）。）。A、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、總體戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略5、甲公司是一家

5、生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司，在、甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司，在20082008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受重大損失，該公司最高管理層針對(duì)金年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受重大損失，該公司最高管理層針對(duì)金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來(lái)融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來(lái)1010年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大客戶(hù)群體，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企

6、業(yè)人財(cái)物的配置。這種戰(zhàn)略屬于（產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大客戶(hù)群體，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財(cái)物的配置。這種戰(zhàn)略屬于（）。）。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(第一章第一章)第3頁(yè)1010、興盛公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒(méi)有、興盛公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意，在引起該公司的注意，在20092009年公

7、司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項(xiàng)規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于（變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項(xiàng)規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于（）。）。A、協(xié)調(diào)的變革B、計(jì)劃的變革C、接受的變革D、迫使的變革1111、美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在、美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代中期

8、的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%40%和70%70%，可是從，可是從19861986年開(kāi)始情況惡化，僅開(kāi)始情況惡化，僅19931993年便虧損了年便虧損了8181億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于（機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于（）。）。A、提前性變革B、反應(yīng)性

9、變革C、適應(yīng)性變革D、危機(jī)性變革二、多項(xiàng)選擇題1、下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有（、下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有（）。）。A、市場(chǎng)占有率B、收益增長(zhǎng)率C、滿(mǎn)意的投資回報(bào)率D、股票價(jià)格評(píng)價(jià)2、下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是（、下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是（）。）。A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障D、公司戰(zhàn)略是一系列或整