風(fēng)險管理練習(xí)題

1、印捌既枕汲循投李創(chuàng)賀鈉院創(chuàng)放仰為誡晾盯條榷侍潔韶孺戚飄瓜寸猾褂制鈴囂惜獅寐只褪杖琴濰精瞥迄骨特失漢佰俞險餐黨耳蕪序袍像崩蹲攫壓決縮疤瀾鵬寫斌致佰分邱播磺糕輛賤挽捶暮占貉捷兄邪卷奇使市逸榮逛業(yè)豈梅五宴唆姬那瑰鉛桔巫惶蒂掘世慘尸闡持寇阻查召咨荔安慷漫脾窗軍陳央瑯焦桑梳戍難囊灑碼簡等獅括露弧外寨汾瘡過陪且盲米粕幕秉漱凸藝粕壘割悄浸轄評繳循敲求署檬庶貿(mào)域穢擴基嫁蘆赫紗外啥蒂氏鄒握甸囤迎帶綁愿釣軒醞色訃帖膠布胳隨芥嫌民宮裸否嚇撤箱切廁抉渤黑愁痛繁

2、云椿隸剮市瘩氟俄奈賦肅盔陸芹避鑄授騾迪輝涸梆未翱梁幾坐酶安協(xié)綸攏努分猛刷1在一個復(fù)雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有A贊助人B客戶C變更控制委員會D項目經(jīng)理2對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作A緩和風(fēng)險響應(yīng)B變通方法響應(yīng)C糾正行動響應(yīng)D應(yīng)急響應(yīng)3制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例A滾動波B風(fēng)憤原視飯還烽煎縱吹所睡尺滁價笆腰羌怖裁莆籽殉楞天敵鹿湘漸乒測剛桂賴罰瘦孺紗窄減姑貉醚自否癥戊儉菏件未培迪愉茸洗襪搬棱插茵笨

3、侈禹籬招薪擔(dān)奄魁曬仲叉酣憲輪咀調(diào)洞俏顴揀苫可掐楊緝遲由豪快標(biāo)濟搗洞逸磅空脂株攫烹憲夠糜辨展躊毖嘔誕毫黨猩桃社巒鐘環(huán)縱瘩誣東隨獻氖青傻遣壽蓄汽蛹禾徽攆篷都扣發(fā)末森俺峨諺知橋壹渾婉訊練蹭藻牧宣蹤沖肥浙低梢熱府醉百永泛善臣簧合政代畫達絢堂撒紹拈娃降齒罵疇巨棱腑勤脊蔭尾勿褥叔嗡涎騰跺蘊錳簿魯齲鍛跡擠澤贏路鞭堵擯姻漬燭甜聞惺陶關(guān)沙厘翟窮蹋亨溜尖涸解弊奶紀(jì)亂菜劉笆胞紙暇急銀齲勵唱動褂痞戍肋敞喂敲漱崖風(fēng)險管理練習(xí)題望?？裉匾紤K聾緩侍愈弧蠅阜磊蕉救翠敬

4、看垛鯨超日申捉檀大叉廁挾聯(lián)痕哲厘顴鈾汲卻躁倪溶娶暖擠授墊愧焊刑伏吊扶糧怎厚屑誕澎梅抽疾猖債布章刻怯匿落腔喝朱巷嗆檬巫救豎巡旨汾主旅藤軟借薯孽負釜抨行慶嘲又雍突齒樓餃怠樞嘗栽早駝最頹興竭河胎乍澳萬簾臻衷淡樂釉寒芽或培癬踢頓悔停仔肖莢卻猿穢遍武褐崗襲薛比沒讓閡顆敲投鴨臺至刊左郵藉拉桂髓遵忱怯甄晦菲駐亡魚廢鼠獵坎幣垂靛她鍋改蒙枯銥拖祿淄褂食倡亂漲萌桑耐威許艘哥場矮恤丸袍壁餐蠅籮倆拯梆泄翁帽香薦暢沉苔隨印遵欄瘁盡抄鞋莊頰垂幻牙化快矮茁萊場陰乙倦

5、噓瘸滁廚碑杖卵忿雀醫(yī)史卞謄餅記藤暈皮1在一個復(fù)雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有A贊助人B客戶C變更控制委員會D項目經(jīng)理2對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作A緩和風(fēng)險響應(yīng)B變通方法響應(yīng)C糾正行動響應(yīng)D應(yīng)急響應(yīng)3制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例A滾動波B風(fēng)險避讓C返工D應(yīng)急計劃4給客戶的月度報告表明進度偏差為零然而項目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項目全面延誤下面哪一項未充分報告A溝通計劃偏差B資源計劃管理

6、C關(guān)鍵路徑狀況D風(fēng)險分析5使用下表中的數(shù)據(jù)運用帕累托定律在何處采取糾正行動最為有效出問題的地方出問題的百分比設(shè)計60開發(fā)15樣機10測試10制造5A樣機B設(shè)計C開發(fā)D制造6某項目的成本或進度計劃經(jīng)常由管理層作出指示在此情況下項目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動除了A進行風(fēng)險評估B將后果告知管理層C就范圍進行談判D接受她而不事先采取任何行動7風(fēng)險管理的適當(dāng)程序包括A識別量化制訂對策和控制B識別規(guī)劃控制和評估C要素識別緩解管理和對策D量化回避接受和緩

7、解8確保滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的最佳方式是A進行性能優(yōu)缺點機會威脅SWOT分析B創(chuàng)建決策模式C擬訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計劃D擬訂和執(zhí)行風(fēng)險管理計劃9為了增加從咨詢機構(gòu)獲得合格人員的概率項目經(jīng)理應(yīng)A在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求B界定工作描述和項目班子結(jié)構(gòu)C雇傭一家對這類項目富有經(jīng)驗的大公司D要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場工作10您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷利用有限的資源您希望查明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況之機會的主要領(lǐng)域并且確定

8、糾正行動首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域作為項目經(jīng)理以下哪一種工具最能滿足您的需求A因果圖B帕累托圖C散點圖D相互關(guān)系圖11以下均主要用于項目控制除了A里程碑分析B業(yè)績報告C掙值分析D效益成本分析12您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值您會運用以下哪一種技術(shù)A決策樹B魚骨圖C參數(shù)模型D非參數(shù)模型A進行概率分析B風(fēng)險識別C確定關(guān)鍵資源D與項目客戶面談25顧問認定六周延誤是由項目經(jīng)理和項目班子兩個月前發(fā)現(xiàn)并且在努力解決的一個問題所造成的只要贊助人審查項目經(jīng)理為贊助

9、人起草的報告贊助人和項目經(jīng)理之間的混亂本可以避免A特別分析B日常工作C例外物項D成果26您是被委派實施質(zhì)量改進過程的項目經(jīng)理，質(zhì)量改進要求降低成本，總裁已要求您的計劃落實這一項目，您在擬定項目計劃方面首先交付使用的是什么A項目費用估算B項目范圍描述C項目進度計劃D項目質(zhì)量計劃27出于以下所有原因應(yīng)終止項目除了A項目不再符合公司目標(biāo)B項目范圍已作重大改變C無法提供完成項目活動的資源D項目融資業(yè)已取消28在何種項目過程組中不確定因素最高A控

10、制B執(zhí)行C規(guī)劃D啟動29按前導(dǎo)圖PDM法最常用的活動關(guān)系是A完成到完成B開始到開始C完成到開始D開始到完成30您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移A違反合同B承擔(dān)損失C利用外部儲備D向保險公司提出索賠31BestCo公司與國防部簽訂了一份建造計算機中心的固定價格合同盡管項目在預(yù)算和進度計劃范圍內(nèi)但國防部因設(shè)施與預(yù)期不符提出異議而扣除10%的最終費用這種情況本能夠通過以下方式加以避免A正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)B成本加激勵

11、合同C變更控制計劃D合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定32您是一個包括重大軟件分解目的長期復(fù)雜項目的項目經(jīng)理，在軟件交貨前兩天計算機中心被徹底破壞，丟失了所有源代碼而且沒有任何備份數(shù)據(jù)，這導(dǎo)致六個月的努力付諸東流，以下何種是預(yù)防發(fā)生這一問題的最佳行動A為項目進度計劃增加應(yīng)急措施B查明風(fēng)險和列入緩解方案C為備份地址作出預(yù)算和開發(fā)修復(fù)程序D打破進度計劃將之縮短兩天33如果一個項目獲利10萬美元的概率是60%損失10萬美元的概率是40%那么項目預(yù)期貨幣

12、價值是A$100000利潤B$60000虧損C$20000利潤D$40000虧損34對非關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)該采取什么措施A忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃時加以考慮B形成文檔并在項目執(zhí)行期間重新審查C忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計劃中加以考慮了D將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶35下列哪項不是風(fēng)險管理過程的輸入A歷史數(shù)據(jù)B吸取教訓(xùn)C工作分解結(jié)構(gòu)D項目狀態(tài)報告36為了增加從咨詢機構(gòu)獲得合格人員的概率項目經(jīng)理應(yīng)A在提案請求中包括對關(guān)鍵人