辦公室主任經(jīng)驗(yàn)之談

1、朋友們，我要走了，要離開這個(gè)辦公室主任崗位了。在這離別之際，回顧多年來(lái)的辦公室工作歷程，感慨良多！我的工作單位共有下屬部門20多個(gè)200來(lái)號(hào)人，在我們這小地方是個(gè)大部門，有著舉足輕重的政治地位。作為這樣一個(gè)單位，辦公室主任崗位的重要性顯而易見。辦公室主任在人們心中一貫與“成熟、穩(wěn)重、資格老、會(huì)辦事”等等詞語(yǔ)劃等號(hào)。三年前，當(dāng)我以不到三十的年齡提為辦公室主任崗位時(shí)，讓大部分人大跌眼鏡。說(shuō)我關(guān)系硬的有之，說(shuō)我會(huì)拍馬的有之。回想此事，讓我感嘆

2、不已?，F(xiàn)在如果有人問我機(jī)關(guān)單位內(nèi)到哪個(gè)部門工作對(duì)個(gè)人前途有利那我會(huì)說(shuō)去辦公室吧這是鍛煉人的地方什么亂七八糟的事情都會(huì)碰到與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)也多機(jī)會(huì)也必然比其它地方多.如果有人問我，再給你一次選擇機(jī)會(huì)，你會(huì)選擇到什么崗位？那我會(huì)說(shuō)，以我本性而言，我肯定不會(huì)選擇到辦公室，尤其是辦公室主任角色因?yàn)槟且唤巧袝r(shí)真的不是人能干的也許有人說(shuō)，你小子有多大能耐，干出了多大的成績(jī)，開口盡說(shuō)些大話那我告訴你，我已把辦公室主任的職責(zé)與權(quán)關(guān)系，分門別類，定位自

3、己的角色針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層，確定為＂服務(wù)型和參謀型＂角色，力求做到：領(lǐng)導(dǎo)還沒有想到的，我已想到；領(lǐng)導(dǎo)已想到的，我已在做；領(lǐng)導(dǎo)給任務(wù)時(shí)，我已做好或正在做針對(duì)中層干部，確定為＂服務(wù)型和監(jiān)督型＂角色，力求成為其它部門開展工作的后勤部，指揮部和決策部現(xiàn)在回想起來(lái)，參謀角色真不容易當(dāng)。作為參謀者，其思維層次必須等同于或高于服務(wù)對(duì)象，不然，這一角色不可能發(fā)揮出什么作用。當(dāng)時(shí)也沒有象現(xiàn)在這樣系統(tǒng)地思考這些問題，許多時(shí)候都是憑著直覺行事。但內(nèi)心深處還是放著一根

4、標(biāo)尺，那就是把自己當(dāng)成局長(zhǎng)來(lái)思考一切問題、謀劃一切工作。當(dāng)把自己知識(shí)儲(chǔ)備、能力水平與局長(zhǎng)崗位要求一比較，我才發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處?？偟膩?lái)說(shuō)，存在著管理知識(shí)極為缺乏、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)掌握得不深、單位內(nèi)部情況了解得不夠全面等問題。問題找著了，努力方向也就明確了。之后，在工作之余，我刻苦鉆研管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，廣泛地與干部職工進(jìn)行接觸溝通，使自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的處事、用人等管理方式有了更為清晰地認(rèn)識(shí)，對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更為準(zhǔn)確地把握住，并全