戰(zhàn)略管理與倫理試題

1、113111311戰(zhàn)略管理與倫理戰(zhàn)略管理與倫理注意事項(xiàng)：試題包括必答題與選答題兩部分，必答題滿分60分，選答題滿分40分。一、二、三題為必答題。四、五、六、七題為選答題，任選兩題回答，不得多選，多選者只按選答的前兩題計(jì)分。考試時(shí)間為165分鐘。第一部分必答題第一部分必答題（本部分包括一、二、三題，共60分。）一、單選題一、單選題本題包括第110小題，每小題1分，共10分。1公司希望用3至5年的時(shí)間，使公司的市場份額達(dá)到25%。這是公司的

2、A.戰(zhàn)略目標(biāo)B倫理目標(biāo)C財(cái)務(wù)目標(biāo)D.組織目標(biāo)2下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)倫理資源的是A.品牌資源B企業(yè)聲譽(yù)C歷史D.企業(yè)文化3下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)間接利益相關(guān)者的是A.股東B審計(jì)事務(wù)所C社區(qū)D.員工4在SWOT模型中，具有一定的內(nèi)部劣勢，但外部環(huán)境存在機(jī)會(huì)的企業(yè)，應(yīng)采取A.增長型戰(zhàn)略B多種經(jīng)營戰(zhàn)略C扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略5某水泥廠生產(chǎn)水泥的同時(shí)，開發(fā)和生產(chǎn)水泥預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品。該廠實(shí)施的這種戰(zhàn)略被稱為A.不相關(guān)多元化B橫向一體化C相關(guān)多元化D.縱向

3、一體化6在波士頓矩陣中，相對市場份額小于z.0、市場增長率高于lo%的業(yè)務(wù)區(qū)域的業(yè)務(wù)被稱為A.問題業(yè)務(wù)B.明星業(yè)務(wù)C金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)7以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系的是A.大股東與小股東的關(guān)系B經(jīng)理與員工間的關(guān)系C社區(qū)與企業(yè)的關(guān)系D.董事會(huì)和管理當(dāng)局的關(guān)系8某微波爐生產(chǎn)企業(yè)，先后降價(jià)10余次，其低端產(chǎn)品市場價(jià)降到300元／臺以下，導(dǎo)致國內(nèi)微波爐生產(chǎn)廠家減少到10家左右，該企業(yè)的市場份額達(dá)到全球市場的50%。該企業(yè)最有

4、可能采取的競爭戰(zhàn)略是A.體化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C收割戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略9.2010年富士康深圳廠區(qū)發(fā)生連環(huán)跳樓事件，使該企業(yè)頻頻陷入爭議的漩渦。這說明企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的倫理問題是A.維護(hù)職工權(quán)益B促進(jìn)環(huán)境保護(hù)C誠信經(jīng)營，維護(hù)市場秩序D.保障消費(fèi)者合法權(quán)益10.某金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提倡的“因你而變”可以成為組織的A.哲學(xué)B使命C目標(biāo)D.政策二、簡答題二、簡答題本題包括第11、12小題，每小題5分，共10分。11.企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式

5、有哪些？（5分）12.簡述新興行業(yè)中企業(yè)可采用的戰(zhàn)略對策。（5分）三、案例分析題三、案例分析題仔細(xì)閱讀下列案例，回答第1317小題，共40分。蘇寧電器1990年創(chuàng)立于中國南京。蘇寧經(jīng)歷過幾次轉(zhuǎn)型：從空調(diào)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向家電零售商；從家電零售商轉(zhuǎn)向3C及家電連鎖零售商。截至2011年末，蘇寧在中國大陸、香港地區(qū)、日本市場共擁有連鎖店1724家。為了迎接電子商務(wù)的發(fā)展給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，蘇寧于2009年組建電子商務(wù)公司一易購，并從2010

6、年起開始運(yùn)營。蘇寧易購的本質(zhì)依然是零售，而蘇寧前期的巨額后3五、本題包括第五、本題包括第2020、2121小題，共小題，共2020分。分。20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初，專業(yè)人士曾預(yù)測，數(shù)字用戶將不再閱讀紙質(zhì)報(bào)紙。他們通過瀏覽eBay等網(wǎng)頁獲取相關(guān)的分類信息；通過電影網(wǎng)站獲取相關(guān)影訊；通過房地產(chǎn)網(wǎng)站獲取房地產(chǎn)信息。總之，用戶行為習(xí)慣即將出現(xiàn)變化。美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入21世紀(jì)，已經(jīng)有大量的報(bào)業(yè)公司破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)。在過去一年當(dāng)中，

7、全球每月觀看一次電視節(jié)目的用戶百分比已從90%降至83%0全球每月通過電腦觀看視頻的用戶比例已上升至84%。20.結(jié)合上述材料分析哪些宏觀因素的改變導(dǎo)致了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)和電視行業(yè)的衰退。（12分）21.請列出進(jìn)行行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析時(shí)采用的八項(xiàng)指標(biāo)。（8分）六、本題包括第六、本題包括第2222、2323小題，共小題，共2020分。分。泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司在以董事長陳東升為核心的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下快速發(fā)展。2011年，泰康人壽引進(jìn)高盛集團(tuán)作為股東，

8、并啟用亞洲首位網(wǎng)球大滿貫冠軍李娜作為全球形象代言人。截至2012年6月底，泰康人壽總資產(chǎn)超3800億元，在全國設(shè)立了北京、上海等35家分公司，已經(jīng)成長為一家以人壽保險(xiǎn)為核心，擁有企業(yè)年金、資產(chǎn)管理、養(yǎng)老社區(qū)和健康保險(xiǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈壽險(xiǎn)服務(wù)的大型保險(xiǎn)公司。泰康重視防范金融風(fēng)險(xiǎn)，率先采用國際慣例進(jìn)行信用評級。2004年全系統(tǒng)通過國際標(biāo)準(zhǔn)化管理IS09001:2000認(rèn)證。泰康人壽曾連續(xù)兩年榮列“中國企業(yè)500強(qiáng)”企業(yè)，榮獲“最受贊譽(yù)的中國公司”

9、、“最受客戶信賴的壽險(xiǎn)公司”、“最具價(jià)值保險(xiǎn)品牌”等多項(xiàng)榮譽(yù)。泰康的核心價(jià)值觀是創(chuàng)新、分享、公平、奉獻(xiàn)。22.簡述有形資源和無形資源的主要內(nèi)容，并舉例說明泰康所擁有的兩類資源。（12分）23.泰康還擁有哪些方面的資源來應(yīng)對超級競爭條件下的經(jīng)營與發(fā)展要求？（8分）七、本題包括第七、本題包括第2424、2525小題，共小題，共2020分。分。派克蘭帝是一家童裝設(shè)計(jì)和銷售企業(yè)，2003年成為全國市場占有率第一的品牌。它的成功與它對價(jià)值鏈的改造

10、密不可分。派克蘭帝與傳統(tǒng)兒童服裝企業(yè)不同，沒有生產(chǎn)車間，但它有一支工程師隊(duì)伍專門負(fù)責(zé)公司的管理信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)，這不僅幫助企業(yè)提高了產(chǎn)品調(diào)配和銷售的效率，極大地降低了運(yùn)營成本，而且大大提升了服裝設(shè)計(jì)的水平。24.在進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析時(shí)可以采用價(jià)值鏈分析方法，請列舉企業(yè)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。（8分）25.派克蘭帝在價(jià)值鏈的哪些活動(dòng)上與傳統(tǒng)兒童服裝企業(yè)不同？這些活動(dòng)給派克蘭帝帶來了哪些競爭優(yōu)勢？（12分）1211

11、1211戰(zhàn)略管理與倫理戰(zhàn)略管理與倫理一、單選題一、單選題本題包括第110小題，每小題1分，共10分。1企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位是企業(yè)戰(zhàn)略的A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B社會(huì)環(huán)境C技術(shù)環(huán)境D.制度環(huán)境2波特“五力模型”是許多企業(yè)經(jīng)常采用的一種分析方法，它一般用于分析企業(yè)所在行業(yè)的A.資源匹配B競爭環(huán)境C業(yè)務(wù)流程D.組織系統(tǒng)3屬于企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略的是A.擴(kuò)張戰(zhàn)略B.多樣化戰(zhàn)略C滲透戰(zhàn)略D.差別化戰(zhàn)略4屬于企業(yè)后向垂直一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的是A.汽