哈鍋電站設(shè)備工程多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)和工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，任務(wù)量也相應(yīng)增加，但由于受到資金、場地、人員等因素的限制，以及對(duì)市場預(yù)期的估計(jì)，企業(yè)不會(huì)盲目地以增加投資來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。因此，就需要企業(yè)在現(xiàn)有的資源的前提下，對(duì)資源的使用進(jìn)行優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)效率最高。對(duì)于象哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司這種向各發(fā)電廠提供大型發(fā)電設(shè)備的企業(yè)，都是按訂單進(jìn)行生產(chǎn)，屬于小批量、單件生產(chǎn)型企業(yè)，勢(shì)必出現(xiàn)多個(gè)不同項(xiàng)目在同時(shí)執(zhí)行，所以企業(yè)就面臨一個(gè)多項(xiàng)目管理的問題。<

2、br>　　本文以哈鍋電站設(shè)備工程為研究對(duì)象，針對(duì)其多項(xiàng)目管理目前存在的問題進(jìn)行了充分的闡述。本文研究的主要內(nèi)容和結(jié)論包括：
　　（1）傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理的資源配置都有不同的制約性，根據(jù)多項(xiàng)目資源配置對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，將職能部門的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置的影響特點(diǎn)，建立了比較適合多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置的改良的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。
　?。?）多項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置對(duì)企業(yè)有

3、著重要的戰(zhàn)略意義，由于在確定的資源范圍內(nèi)，任務(wù)的持續(xù)時(shí)間與任務(wù)分配的資源數(shù)量成反比例關(guān)系，因此要想對(duì)工期進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，就必須從優(yōu)化分配的資源數(shù)量著手，通過研究，建立以資源作為決策變量的多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置方法。
　?。?）結(jié)合哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司電站設(shè)備工程的多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，首先，對(duì)哈鍋的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，建立了適合資源優(yōu)化配置的組織機(jī)構(gòu)；然后，利用本文研究的以資源做為決策變量的資源優(yōu)化配置方法進(jìn)行了應(yīng)用，將計(jì)算結(jié)果與傳統(tǒng)