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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,自20世紀(jì)80年代我國引入物流業(yè)的概念以來,物流業(yè)越來越受到重視,得到了蓬勃發(fā)展,但同時也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。物流業(yè)源于西方國家已經(jīng)有近百年的歷史,相應(yīng)的理論已經(jīng)成熟,理論與實(shí)踐的結(jié)合已經(jīng)駕輕就熟。而由于引進(jìn)物流概念僅僅30多年,缺乏成熟的理論支持,國內(nèi)的物流企業(yè)只是維持著簡單的、低級的運(yùn)營模式,最顯弱勢的則是我國物流企業(yè)在物流成本管理方面缺乏系統(tǒng)的理論支持,而只是停留在傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制方法的使用上。
2、 當(dāng)今我國國內(nèi)需求同趨旺盛,國內(nèi)商品流動日趨頻繁,這對我國的物流企業(yè)來說,是一個千載難逢的好機(jī)會,而低級的成本管理方法又使得這些物流企業(yè)在日常的運(yùn)營中捉襟見肘,盈利能力低下。這就需要物流企業(yè)在自身的成本管理上面進(jìn)行徹底的改善甚至顛覆,結(jié)合國外先進(jìn)管理理論與經(jīng)驗(yàn),走出一條符合我國實(shí)際情況的物流企業(yè)成本管理之路。
本文首先對選題背景和意義及國內(nèi)外物流成本研究發(fā)展現(xiàn)狀、物流成本管理相關(guān)理論進(jìn)行介紹,通過對深圳市機(jī)場航空貨運(yùn)有限公司
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