收銀員管理制度

1、營業(yè)員管理制度營業(yè)員管理制度1收銀員管理制度收銀員管理制度為了充分調(diào)動店面員工的工作積極性，增強員工的責(zé)任感，提高員工綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公司形象，特制定本制度。一、收銀員薪資構(gòu)成：一、收銀員薪資構(gòu)成：1.1.實習(xí)期：實習(xí)期：基本工資1900元全勤獎100元按實際出勤天數(shù)核算工資，無績效工資，實習(xí)滿一個月后可申請，考核通過正式轉(zhuǎn)正。2.2.轉(zhuǎn)正后：轉(zhuǎn)正后：轉(zhuǎn)正為正式收銀員，按規(guī)定享有績效工資、月度獎金、工齡工資、全勤工資

2、。（1）薪資構(gòu)成：基本工資薪資構(gòu)成：基本工資績效工資（崗位津貼績效工資（崗位津貼提成獎金）提成獎金）工齡工資工齡工資全勤獎勤獎月度獎金月度獎金100100元（2）績效工資）績效工資：（提成獎金崗位津貼）（銷售任務(wù)完成比率40%店面巡檢得分20%店長評分40%）提成獎金：提成獎金：按班次統(tǒng)計日常銷售額，與該班所有出勤營業(yè)員均分(待定，或者總的營業(yè)額給收銀員一定比例的提成)，月底累計后按照提成辦法核算提成。任務(wù)完成比率：任務(wù)完成比率：任務(wù)完

3、成比率按照店面銷售任務(wù)實際完成比率，若超額完成任務(wù)，同樣按照店面實際完成比率核算。巡檢得分：巡檢得分：由公司指派管理人員每月不定期對門店進行多次巡檢并打分，按照平均計算實際得分。店長評分：店長評分：店長根據(jù)員工工作表現(xiàn)每周對其進行評估，員工當(dāng)月得分按照平均計算實際得分，滿分為100分?？冃ЧべY：績效工資：由銷售提成和崗位津貼組成，按照績效得分情況計算實際績效營業(yè)員管理制度營業(yè)員管理制度3（9）請假績效工資核算辦法：）請假績效工資核算辦法

4、：崗位津貼：崗位津貼：員工出滿勤，以全部崗位津貼為基準(zhǔn)核算績效工資；未出勤滿，不享受崗位津貼。提成獎金：提成獎金：提成獎金核算是以員工個人當(dāng)月銷售額為基數(shù)按比率核算，故員工實際出勤天數(shù)的銷售額為多少，提成獎勵以此為基數(shù)核算。任務(wù)完成比率分值核算：任務(wù)完成比率分值核算：請假未超過3天（包括3天，除公休之外請假天數(shù)），（上一天休一天沒有公休）任務(wù)完成比率分值按照店面整月實際完成任務(wù)比率核算；請假超過3天，任務(wù)完成比率分值=實際出勤天數(shù)當(dāng)月總

5、天數(shù)本店當(dāng)月任務(wù)完成比率二、崗位職責(zé)及工作要求：二、崗位職責(zé)及工作要求：1.儀容儀表符合公司要求，上班必須著工作服、化淡妝，上班期間不得佩戴首飾，隨時注意保持適宜的儀容儀表，給顧客整潔、清新的形象。2.上班時間：上班時間：方案一：春冬季上一天休一天（一天上方案一：春冬季上一天休一天（一天上1313小時）小時）夏秋季：營業(yè)時間：夏秋季：營業(yè)時間：7:0022:007:0022:00（總共（總共1515小時），建議兩班倒，早小時），建議兩班

6、倒，早班：班：7：00150015：30，晚班：，晚班：15:0022:00:0022:00，如有一名收銀員休假，，如有一名收銀員休假，另一個上全另一個上全班。每月可享受。每月可享受3天公休假。天公休假。優(yōu)點：上一天休一天便于店面賬務(wù)核對，出現(xiàn)問題可責(zé)任到人。優(yōu)點：上一天休一天便于店面賬務(wù)核對，出現(xiàn)問題可責(zé)任到人。缺點：由于上班時間較長員工在晚上工作時容易疲憊，影響工作效率。缺點：由于上班時間較長員工在晚上工作時容易疲憊，影響工作效率。