正確處理副職自身修養(yǎng)與領導藝術的思考

1、正確處理副職自身修養(yǎng)與領導藝術的思考正確處理副職自身修養(yǎng)與領導藝術的思考周文一個團結(jié)、堅強有力的領導班子是完成各項工作的基礎和保證。作為副職是班子中的一員，要正確處理領導班子內(nèi)部的關系，做到互敬、互諒、互幫、互學，使整個班子有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。那么，副職的自身修養(yǎng)和領導藝術也很重，把一個班子的副職比作“偏將”或“二傳手”是有道理的，但還不夠全面。說有道理是說副職在一個班子中處在一種特殊的地位，一般是分管一個或幾個部門，既不象正職那樣

2、可以發(fā)號施令，“呼風換雨”；又不象部門主管那樣工作具體，事必躬親。他的工作可多可少，可多管又可少管。說還不夠全面，一是因為副職本身既是被領導者又是領導者，既是執(zhí)行者又是決策者，既當配角又當主角，既是“二傳手”又是“主攻手”。因此，副職的自身修養(yǎng)如何，不僅關系到班子整體力量的發(fā)揮。筆者就副職的自身修養(yǎng)與領導藝術談點粗淺認識。一、要有甘當配角的“綠葉意識”一個單位如同一部正常運轉(zhuǎn)的、結(jié)構(gòu)復雜的機器，而班子中的每個成員又好比機器主機上的一個部

3、件，哪個環(huán)節(jié)上出了問題都有會影響整個機器的正常運轉(zhuǎn)。這就是說，任何人一旦進了領導班子，他的行為不在是個人的行為，而必須對整個單位正常有效的運行負責。副職在領導班子中充當助手和參謀角色，他的責任就是積極主動的工作態(tài)度卓有成效地開展工作，協(xié)助正職全面、準確地貫徹上級的工作意圖，樹立和維護正職的權(quán)力和威信，在任何情況下均應注意突出正職的地要有很高的思想境界和自我犧牲精神。三、要有鼎力相助，以誠相待的品德就全局工作而言，副職是配角；而就分工而言

4、，副職又是主角。這就是說副職在當好助手的同時，要對自己分管的工作有主角意識，積極為正職出點子、想辦法，為正職決策提供有價值的依據(jù)。有的副職圖輕閑，有意回避矛盾，對上唯唯諾諾，唯命是從，既沒有主意也沒有點子，甚至明知不對也隨聲附和；對下只起個“傳聲筒”作用，有了矛盾向上交，有了責任向下推，這種不負責任的態(tài)度一害集體，二害個人，后患無窮，極不可取。俗話說的好，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。一個聰明、賢能的領導周圍往往匯集一批各有所長的

5、助手和高參，從古到今無不如此。只有當副職的點子為正職所取，并通過正職正確決策，才能使副職的才干和作用得以充分體現(xiàn)。為此，作為副手必須要有鼎力相助，以誠相待的品質(zhì)。所謂誠就是一要心誠，切實發(fā)自內(nèi)心，正確反映客觀實際；二要進諫誠，對與錯均應為正職提出來，有時為解決一個問題，應同時向正職提出一個或多個解決問題的辦法，供領導參考；三要工作誠，一旦自己的建議為正職接受或不接受，都有應按組織形成的決議，不折不扣地執(zhí)行，不能根據(jù)個人的喜怒而影響決議的