外包合作伙伴評價體系的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭進一步加劇，如何在競爭日趨激烈的市場上立于不敗之地，如何保持和增強企業(yè)的核心競爭力成為多數(shù)企業(yè)關(guān)注的首要問題。業(yè)務(wù)外包的思想和模式引入我國后，得到眾多企業(yè)的認(rèn)可，并有了飛速的發(fā)展。與此同時，業(yè)務(wù)外包在整合企業(yè)資源、構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力方面的作用被越來越多的企業(yè)所重視。
　　 本文通過大量的文獻檢索并結(jié)合對企業(yè)的實際情況的調(diào)研，對企業(yè)外包合作伙伴的選擇問題進行了研究。研究的重點是從外包合作伙伴評價

2、和選擇視角出發(fā)，構(gòu)建合作伙伴綜合評價指標(biāo)體系，并建立對潛在外包合作伙伴進行評價的評價理論和評價模型。最后用實例來說明該模型在企業(yè)中進行實際運用的過程。
　　 本文參考了有關(guān)專家在外包合作伙伴評價與選擇相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，并結(jié)合企業(yè)實際情況，進行了核心指標(biāo)體系的構(gòu)建，并通過在企業(yè)內(nèi)進行實證調(diào)研來確定指標(biāo)體系的合理性、適用性以及各指標(biāo)重要程度的劃分。切合企業(yè)實際情況，為用友軟件(以及同類型的軟件公司)進行外包合作伙伴的評價和選擇提供