企業(yè)HR外包合作伙伴選擇的評價指標(biāo)體系研究.pdf

1、自20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理工作逐漸扮演了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要輔助機(jī)構(gòu)以及企業(yè)最高管理者的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)開始將一些非戰(zhàn)略性的事物性工作轉(zhuǎn)為外包運(yùn)營，人力資源的外包漸成發(fā)展趨勢。這一新型的管理模式，為企業(yè)帶來了獲取先進(jìn)專業(yè)技術(shù)、增進(jìn)管理效能、控制經(jīng)營成本等方面的巨大的價值增值。但是外包也給企業(yè)帶來了一系列潛在的風(fēng)險。采取何種方式才能使企業(yè)既可以利用外包創(chuàng)造價值又將風(fēng)險減至最低成為所有企業(yè)不得不回答的難題。 本文所選研究題目目

2、的是針對目前企業(yè)在實施人力資源外包時最重要的問題——外包合作伙伴的選擇進(jìn)行分析和研究。通過對企業(yè)外包目標(biāo)的理解，結(jié)合以往理論和方法，設(shè)計了一套二維外包評價和選擇模型：采取定量分析和定性分析相結(jié)合的手段，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求適合企業(yè)實際操作為目標(biāo)的理念，研究和確定了整個人力資源外包合作伙伴選擇評價指標(biāo)體系，為我國企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型提供一個有力的實用工具。 本文的創(chuàng)新點在于發(fā)現(xiàn)了企業(yè)人力資源外包是一個涉及核心企業(yè)自身內(nèi)部、外包合作