王者的危機管理 煮熟的權(quán)力也會飛？

1、王者的危機管理王者的危機管理煮熟的權(quán)力也會飛？煮熟的權(quán)力也會飛？導(dǎo)讀：導(dǎo)讀：莎士比亞筆下的國王，結(jié)局往往凄慘：被廢黜，陣亡，睡時被殺。從莎劇出發(fā)，《權(quán)力劇場》一書解讀了困擾領(lǐng)導(dǎo)者400多年的人生和管理難題，涉及權(quán)力、信任、決策和行動四大要素。繼承人問題一直困擾領(lǐng)導(dǎo)者。凡高踞權(quán)力金字塔塔尖的人，往往都不相信還有人能比他們干得更好。亨利四世不想死，不是因為他懼怕死亡，而是因為他不相信自己的兒子能夠做個稱職的國王。編輯?本刊記者李占舟新進(jìn)入的

2、領(lǐng)導(dǎo)者往往會像扎在公司肌莎士比亞筆下的國王，結(jié)局往往凄慘：被廢黜，陣亡，睡時被殺。從莎劇出發(fā)，《權(quán)力劇場》一書解讀了困擾領(lǐng)導(dǎo)者400多年的人生和管理難題，涉及權(quán)力、信任、決策和行動四大要素。繼承人問題一直困擾領(lǐng)導(dǎo)者。凡高踞權(quán)力金字塔塔尖的人，往往都不相信還有人能比他們干得更好。亨利四世不想死，不是因為他懼怕死亡，而是因為他不相信自己的兒子能夠做個稱職的國王。新進(jìn)入的領(lǐng)導(dǎo)者往往會像扎在公司肌體上的一根刺。除非瀕臨絕境，大多數(shù)雇員和管理人員

3、不會把他當(dāng)作救星。更可能的情況卻是：他們會覺得他在破壞溝通的渠道，授權(quán)的關(guān)系和傳統(tǒng)的忠誠。半路殺入公司領(lǐng)導(dǎo)層，要做穩(wěn)寶座，應(yīng)當(dāng)怎樣做？首先，要表現(xiàn)得有一點點偏執(zhí)，還要能夠采取許多足夠聰明的舉動。手下可能會在背后罵你，也可能對你崇拜得五體投地。你的言行會影響到他們的私人生活和社會生活。就像亨利五世在一場戰(zhàn)役前夜所言：“要國王負(fù)責(zé)。那不妨把我們的生命、靈魂，把我們的債務(wù)、妻子、孩子以及罪惡，統(tǒng)統(tǒng)放在國王頭上吧。”其次，就是組建忠于自己的隊伍

4、。要找到每一個衷心希望你成功的人，把他當(dāng)作朋友。具體步驟，有以下幾點：第一，挑選合適的人。走出辦公室，繞開公司等級制帶來的弊端，到遠(yuǎn)離核心圈子的員工那里去。第二，與下屬并肩作戰(zhàn)，使他們施展才華、樂于奉獻(xiàn)。這就必須留心觀察下屬的行為方式，看他們在有壓力的情況下，對別人（以及對你）會做何種反應(yīng)。哈爾王子常年混跡于倫敦一個聲名狼藉的商業(yè)街，出入酒館、客棧，甚至做過劫匪，他用自己的方式認(rèn)識子民。王者的危機管理王者的危機管理所有的舊政策和流程作廢

5、，并當(dāng)場付之一炬。領(lǐng)導(dǎo)就是演戲，他證明自己是一個特立獨行的人，一個挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人。當(dāng)約翰?斯卡利1982年進(jìn)入蘋果公司時，公司就是一個“動物園”。在創(chuàng)新機制和新產(chǎn)品開發(fā)方面有非常完備的機制，運作與市場營銷卻幾乎處于失控狀態(tài)。他在辦公室里不打領(lǐng)帶，穿休閑皮鞋。但是當(dāng)他通過頒布一些紀(jì)律來改變松散現(xiàn)狀時，不得不殺一儆百。接著，員工創(chuàng)新精神受到打擊，市場份額急劇萎縮，股票價格急速下跌，公司瀕于破產(chǎn)。直到公司締造者史蒂夫?喬布斯回到公司，在有序、無

6、序之間找到平衡，公司才開始健康運行。很難找到一個特立獨行者，保住特立獨行者更難。亨利五世加冕后，福斯塔夫的毫無顧忌使亨利五世處于尷尬境地，亨利五世告訴他“我已經(jīng)丟棄了過去的我，我也同樣要丟棄過去跟我在一起的那些伴侶。當(dāng)你聽見我重新回復(fù)了我原來的本色的時候，再來見我吧……”福斯塔夫應(yīng)該被趕走，但做這個動作時應(yīng)該充滿愛心和關(guān)懷，并且要謹(jǐn)慎。這些人本來可以幫助你，使你的企業(yè)更有錢，更強大，更出名。王者的權(quán)力交接王者的權(quán)力交接權(quán)力帶來豐厚回報，

7、也引發(fā)一些無法逃避的問題：我能在自己的寶座上坐多久？誰會接我的班？我的繼承人會怎么干？這會對我以前的業(yè)績造成什么影響？國王和暴君為了保住王冠不惜訴諸戰(zhàn)爭，為了使權(quán)力合法化，他們向日月星辰求簽問卜，并按照自己的需要創(chuàng)造出某種宗教。那些英雄人物，永遠(yuǎn)不甘心平淡，不會坐視自己周圍的光環(huán)慢慢褪去，更不會將王冠拱手相讓?？藙诘貒鯙榱顺艄防滋赝踝?，在英國設(shè)下圈套，并請哈姆雷特“到英國走一趟”。在現(xiàn)實世界中，是不是有許多首席執(zhí)行官曾使用類似的手

8、段除去那些強大的競爭者？通常，他們會把某個威脅自己地位的家伙打發(fā)到邊遠(yuǎn)地區(qū)的崗位，并聲稱這樣做“是為了進(jìn)一步磨煉他的領(lǐng)導(dǎo)才能”。繼承人問題一直困擾領(lǐng)導(dǎo)者。凡高踞權(quán)力金字塔塔尖的人，往往都不相信還有人能比他們干得更好。亨利四世不想死，不是因為他懼怕死亡，而是因為他不相信自己的兒子能夠做個稱職的國王。他對兒子說：“你所追求的尊榮，是會把你壓倒的。”作為首席執(zhí)行官，假如某一天你直視鏡子中的自己，告訴自己說你確實想找一個接班人了，千萬別忘了先聽