突破創(chuàng)造奇跡

1、突破創(chuàng)造奇跡突破創(chuàng)造奇跡1989年以前的“天磁”還是一家名不見經(jīng)傳的磁性材料專業(yè)配套廠。囿于舊有的體制，傳統(tǒng)產(chǎn)品大量積壓無人問津，只得停工；工資發(fā)不出，只能拖欠；福利無法兌現(xiàn)，只有取消。廠子一度處在了瀕臨倒閉的境地。誰來收拾這個(gè)爛攤子干部們左躲右藏，600多名工人們翹首以待。終于，36歲的林永寧挺身而出：我來！1989年，他擔(dān)任了已停產(chǎn)半年的天津磁性材料廠廠長(zhǎng)。上任伊始，就面臨著兩難選擇：一是延續(xù)企業(yè)發(fā)展的老路子，在生產(chǎn)改進(jìn)磁性材料配套

2、產(chǎn)品上作文章；二是打破現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，在開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)上下功夫。前者穩(wěn)妥無風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閲?guó)家剛剛投資1000萬元。引進(jìn)兩條軟、硬磁生產(chǎn)線。后者風(fēng)險(xiǎn)大，沒資金，沒項(xiàng)目，沒產(chǎn)品，一切都要靠自己去闖。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的林永寧，突破重重障礙，勇敢地選擇了后者。林永寧發(fā)現(xiàn)，就在天磁廠被迫停產(chǎn)的同時(shí)，南方一些企業(yè)用零散的磁材生產(chǎn)保健用品卻風(fēng)行市場(chǎng)。一個(gè)念頭如電光一般照亮了林永寧腦海深處的記憶：中國(guó)自古就有磁能健身的理論，本廠有數(shù)十年生產(chǎn)磁材的科技優(yōu)勢(shì)

3、，何不用來生產(chǎn)磁保健系列產(chǎn)品呢騰籠換鳥，生產(chǎn)磁化杯！林永寧作出了大膽決策。猶如一石擊水，激起陣陣漣漪。職工不同意，外界不理解，廠里掀起了風(fēng)波：“你林永寧是不是在拿全廠600號(hào)人的飯碗當(dāng)兒戲”林永寧迎著風(fēng)險(xiǎn)拍板定奪：“企業(yè)沒有一成不變的經(jīng)營(yíng)，只有市場(chǎng)是企業(yè)唯一的取向。”他和大家用兩個(gè)月時(shí)間就完成了市場(chǎng)分析和可行性論證，壓縮了老式磁材的生產(chǎn)，騰出資金和廠房轉(zhuǎn)產(chǎn)磁化杯。開發(fā)新產(chǎn)品，人才最關(guān)鍵。林永寧千辛萬苦，終于請(qǐng)來了北京一位搞磁保健的老專家

4、。磁化杯面市了，很快風(fēng)靡市場(chǎng)，而且在全國(guó)掀起了一股用磁杯喝水的熱潮?！皷|方魔杯”的雅譽(yù)不脛而走。天磁廠也從一個(gè)磁化杯引出了一系列磁保健產(chǎn)品。從1990年至1993年的4年中，僅天磁杯就銷售3000萬只，實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)4000萬元。林永寧也當(dāng)之無愧地被譽(yù)為“磁王”。決策者經(jīng)營(yíng)思維固守傳統(tǒng)、不思進(jìn)取，導(dǎo)致了許多企業(yè)喪失了發(fā)展良機(jī)，甚至走向窮途末決策者經(jīng)營(yíng)思維固守傳統(tǒng)、不思進(jìn)取，導(dǎo)致了許多企業(yè)喪失了發(fā)展良機(jī)，甚至走向窮途末路。路。企業(yè)要發(fā)展，必須