赴深圳學(xué)習(xí)體會(huì)

1、1深圳印象2004年7月2日—7月14日，受組織委派，我與來自自治區(qū)各地州、廳局和有關(guān)企業(yè)的48位領(lǐng)導(dǎo)，前往深圳進(jìn)行了為期13天的學(xué)習(xí)、考察。在深圳期間，先后聽取了深圳市委黨校宋海燕教授《CEPA對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響》（CEPA香港和內(nèi)地香港和內(nèi)地香港和內(nèi)地““更更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排””的縮寫。性質(zhì)：的縮寫。性質(zhì)：的縮寫。性質(zhì)：WTOWTOWTO框架下的自由貿(mào)易框架下的自由貿(mào)易框架下的自由貿(mào)易區(qū)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)

2、聯(lián)盟區(qū)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟區(qū)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟）、《樹立科學(xué)發(fā)展觀全面建設(shè)小康社會(huì)》、深圳市發(fā)改局副局長(zhǎng)王玲玲《深圳國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整與國(guó)企改革》、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司人力資源部主任于洪泉《人力資源管理》、深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理安博倫《現(xiàn)代組織資源的管理與開發(fā)—讓更多的和尚有水吃》、深圳市根鼎企業(yè)形象設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理劉家田《更新觀念、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力》、原深圳市政研室主任李醉吾《深圳市在改革開放中快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與啟示》、深圳市科技

3、和信息局項(xiàng)目監(jiān)管處處長(zhǎng)徐曉東《深圳發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的做法與體會(huì)》、深圳市精博管理顧問有限公司總經(jīng)理張慶源《地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》、《企業(yè)執(zhí)行力與政府競(jìng)爭(zhēng)力的提升》等課目，參觀、考察了深圳市布吉鎮(zhèn)南嶺村、深圳虛擬大學(xué)園、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司、沙頭角中英街、錦繡中華、民俗文化村、世界之窗等，同時(shí)還到珠海等地進(jìn)行了參觀考察。收獲很大，體會(huì)很深。要說對(duì)深圳的總體印象，可以用“大、快、綠、新”四個(gè)字表達(dá)。3要的基礎(chǔ)設(shè)施工程的展開，大規(guī)模上馬；對(duì)必須快

4、速發(fā)展的項(xiàng)目，進(jìn)行更多的、大量的投資（深圳興建的地鐵一期工程項(xiàng)目，投入了400多億元的資金，全部由政府投資；市民中心屋頂大鵬展翅的造型投資1億多）；運(yùn)用軍隊(duì)打仗的辦法，組織兵團(tuán)式的大隊(duì)伍進(jìn)行施工（每年在深圳的施工隊(duì)伍人數(shù)達(dá)到130萬人）。三是更新觀念大膽發(fā)展。鄧小平同志在南巡時(shí)指出“深圳的經(jīng)驗(yàn)集中起來就是兩個(gè)字：敢闖”。概括起來主要大膽闖了四個(gè)區(qū)域：不合時(shí)宜的政策法規(guī)禁區(qū)、存在諸多風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)的險(xiǎn)區(qū)、前人尚未涉足探路的盲區(qū)和矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，

5、令人望而卻步的難區(qū)。如拍賣土地使用權(quán)，就是深圳首先帶頭進(jìn)行的探索（把土地出讓給外商，92年前是與憲法規(guī)定相悖的，可謂是禁區(qū)），這一闖，引發(fā)出珠三角以致全廣東省房地產(chǎn)市場(chǎng)的形成，得到了全國(guó)人大的認(rèn)可，及時(shí)修訂了憲法中有關(guān)“任何單位和個(gè)人都不準(zhǔn)拍賣國(guó)有土地”的條款；又如基建工程招標(biāo)投標(biāo)，在我國(guó)無前例可循，無政策可依，可謂是盲區(qū)。深圳大膽探索，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程設(shè)計(jì)和施工的全過程，縮短了工期，節(jié)約了投資，也保證了質(zhì)量，創(chuàng)造了前所未有、中外罕見