多層次框架下員工即興發(fā)揮行為的影響因素研究.pdf

1、員工即興發(fā)揮行為對組織的有效運作、創(chuàng)新能力的提升具有非常重要的作用，如何讓員工甚至是整個群體表現(xiàn)出更多的、有益于組織的即興發(fā)揮行為，是許多組織理論研究者所關心的課題。本文通過對大量的國內(nèi)外有關即興發(fā)揮的文獻進行系統(tǒng)梳理后發(fā)現(xiàn):第一，學者們對即興發(fā)揮行為的研究主要集中在單一的層次上，比如個體層次和群體（或團隊）層次，跨層次的研究偏少;第二，對員工即興發(fā)揮行為在各層面的前因變量研究還有待不斷擴展;第三，對特定前因變量影響員工即興發(fā)揮行為的過

2、程機制還需要深入?；趯@些問題的思考，本文著重圍繞上述三個方面的問題進行了相應的研究設計，建立起員工即興發(fā)揮行為影響因素的多水平理論框架模型，提出了相應的理論假設。在此基礎上，采取問卷調(diào)查法收集數(shù)據(jù)，利用階層回歸分析方法和階層線性模型方法進行假設檢驗，獲得了一些重要的研究結(jié)論:
　　在個體層次上，資源可獲得性、變革型領導和心理資本對員工即興發(fā)揮行為均具有顯著的正向影響作用，并且心理資本的影響作用最大;工作自主性對員工即興發(fā)揮行為

3、盡管有正向影響作用但不顯著。
　　在群體層次上，變革型領導氛圍、心理安全感和實時信息溝通對員工即興發(fā)揮行為均具有顯著的跨層次直接影響作用。然而，在檢驗變革型領導氛圍對員工即興發(fā)揮行為的影響作用時，如果將個體層次的變革型領導作為控制變量納入階層線性模型中，變革型領導氛圍對員工即興發(fā)揮行為的影響作用變得不再顯著，而個體層次的變革型領導對員工即興發(fā)揮行為仍然具有非常顯著的正向影響作用，由此可知，員工即興發(fā)揮行為主要是受到個體感知的變革型