研發(fā)團隊中個人創(chuàng)新行為的多層次影響因素研究.pdf

1、研發(fā)人員是企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵，探究研發(fā)人員創(chuàng)新行為的影響因素是創(chuàng)新管理研究的重要課題。研發(fā)人員的個人創(chuàng)新行為不僅是個人行為績效的重要組成部分，而且也是組織創(chuàng)新過程中最重要的要素和組織創(chuàng)新的基礎，因此員工的創(chuàng)新行為對于企業(yè)的研發(fā)績效具有十分重要的意義。研發(fā)人員創(chuàng)新行為的影響因素不僅包括個體因素，而且還涉及行為發(fā)生的情景因素。
　　本論文根據(jù)研發(fā)人員典型的認知和態(tài)度特征以及實際團隊情境來探討成員的個人創(chuàng)新行為。在個人層次上以社會交換理

2、論為基礎分析知覺組織支持對于個人創(chuàng)新行為的影響作用，以及研發(fā)人員的職業(yè)承諾在知覺組織支持與個人創(chuàng)新行為之間的中介作用。同時在團隊情境因素方面，考慮到中國員工普遍具有高的權力距離傾向，團隊對于其成員的行為具有明確或者隱性的期待，迫使絕大多數(shù)成員調(diào)整自己的個性和特點以做出符合團隊要求的創(chuàng)新行為。所以，本論文還以社會認知理論為基礎探究團隊創(chuàng)新氣氛和團隊互動過程對于研發(fā)人員個人創(chuàng)新行為的影響機理。
　　本研究以企業(yè)研發(fā)人員為研究樣本來源，

3、根據(jù)所回收的997份有效問卷共242個團隊的資料進行分析，通過個體層次和跨層次的驗證分析，發(fā)現(xiàn)了如下結論:在個人層次上的研究表明，研發(fā)人員知覺到組織支持的時候，無論是實質(zhì)報酬或是情緒需求的幫助，都會產(chǎn)生對組織的義務感并表現(xiàn)出更加積極的創(chuàng)新行為。另一方面由于研發(fā)人員比較重視職業(yè)上的抱負，其職業(yè)承諾程度與創(chuàng)新行為表現(xiàn)之間也密切相關。此外，本研究還發(fā)現(xiàn)職業(yè)承諾在知覺組織支持與個人創(chuàng)新行為之間的中介效應，表明研發(fā)人員感知到組織重視其福祉和貢獻時

4、會對自身的職業(yè)產(chǎn)生認同和投入，并由此進一步影響到個人的創(chuàng)新行為。
　　在團隊創(chuàng)新氣氛和團隊互動過程的跨層次影響作用方面，本論文根據(jù)環(huán)境心理學和團隊有效性理論，使用較為科學的階層線性模型(HLM)分析方法來驗證本研究提出的跨層次假設，發(fā)現(xiàn)團隊創(chuàng)新氣氛和團隊互動過程是影響研發(fā)人員創(chuàng)新行為表現(xiàn)的重要環(huán)境因素，它們除了直接影響個人創(chuàng)新行為之外，還會通過成員的自我效能感及主觀規(guī)范進而影響成員的創(chuàng)新行為，表明良好的團隊創(chuàng)新氣氛和團隊互動過程會

5、影響成員對創(chuàng)新活動完成的信心以及其他成員的行為期待，進而有助于創(chuàng)新行為的形成。
　　本論文的理論價值和創(chuàng)新之處在于:首先，本論文驗證了知覺組織支持和職業(yè)承諾各自對個人創(chuàng)新行為的影響，以及知覺組織支持通過職業(yè)承諾這一研發(fā)人員的重要態(tài)度變量對創(chuàng)新行為的影響過程，豐富和拓展了個人創(chuàng)新行為個體層次影響變量的研究。其次，本研究以自我效能感和主觀規(guī)范作為個體認知因素，探討團隊創(chuàng)新氣氛和團隊互動過程對于個人創(chuàng)新行為的影響過程與機理。最后，本論文

6、運用跨層次的研究方法系統(tǒng)分析了個人創(chuàng)新行為的形成過程，跨層次研究不僅體現(xiàn)為一種統(tǒng)計方法，更是一種較為系統(tǒng)的研究思路，有助于能夠更加系統(tǒng)和全面地理解處于團隊情境下的個人創(chuàng)新行為。
　　本論文共分為七章。第一章緒論部分介紹了本論文的研究背景與動機，在對關鍵概念進行界定的基礎上闡明本論文的研究問題、研究方法、技術路線、整篇論文研究的理論基礎以及主要的創(chuàng)新之處。第二章文獻回顧部分就個人創(chuàng)新行為及其影響變量的相關研究進行梳理和評述。第三章基