鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育《財(cái)務(wù)分析》課程考核要求答案

1、鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育《財(cái)務(wù)分析》課程考核要求說明：本課程考核形式為提交作業(yè)，完成后請(qǐng)保存為說明：本課程考核形式為提交作業(yè)，完成后請(qǐng)保存為WDWD20032003格式的文格式的文檔，登陸學(xué)習(xí)平臺(tái)提交，并檢查和確認(rèn)提交成功（能夠下載，并且內(nèi)容無誤即檔，登陸學(xué)習(xí)平臺(tái)提交，并檢查和確認(rèn)提交成功（能夠下載，并且內(nèi)容無誤即為提交成功）為提交成功）。一一作業(yè)要求作業(yè)要求1.以《財(cái)務(wù)分析》教材及其配套的《習(xí)題與案例》為依據(jù)，回答作業(yè)內(nèi)容提出的要求。2.

2、簡答題給出主要知識(shí)點(diǎn)表達(dá)句，論述題要闡述全面深入，有自己的觀點(diǎn)。3.案例題重點(diǎn)在分析，表達(dá)獨(dú)立、獨(dú)到的看法、評(píng)價(jià)和對(duì)策。二二作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容財(cái)務(wù)分析作業(yè)財(cái)務(wù)分析作業(yè)C一、一、簡答題簡答題(每小題5分，共25分)1一個(gè)企業(yè)要想提高股東權(quán)益增長率可以采取什么措施一個(gè)企業(yè)要想提高股東權(quán)益增長率可以采取什么措施答：企業(yè)要提高股東權(quán)益增長率，可以采取以下措施：①提高凈資產(chǎn)收益率②提高股東凈投資率③提高凈損益占股東權(quán)益比例2為什么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中僅僅

3、從靜態(tài)的角度分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是不充分的為什么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中僅僅從靜態(tài)的角度分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是不充分的答：（1）從企業(yè)是否真正具有投資價(jià)值的角度來看，投資者注重的是企業(yè)未來的價(jià)值，而是企業(yè)價(jià)值在很大程度取決于企業(yè)營業(yè)收入、受益以及股利的未來增長，即取決于企業(yè)的增長能力，并不是取決于企業(yè)過去或者目前所取得的收益情況。（2）從企業(yè)的償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)效率、盈利能力與增長能力的關(guān)系來看，償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)效率、盈利能力都是從不同側(cè)面對(duì)企業(yè)增

4、長能力的具體分解，較強(qiáng)的償債能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提條件，較高的資產(chǎn)營運(yùn)效率是提高盈利能力的關(guān)鍵，而較強(qiáng)的盈利能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以增強(qiáng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、提高企業(yè)的資產(chǎn)營運(yùn)效率都是為了企業(yè)未來生存和發(fā)展的需要，都是為了增強(qiáng)企業(yè)的增長能力。3.影響短期償債能力的因素與影響長期償債能力的因素有何不同影響短期償債能力的因素與影響長期償債能力的因素有何不同答：第一，影響短期償債能力的因素主要考慮債務(wù)到期時(shí)候的現(xiàn)金流量。第二，影響

5、長期償債能力的因素主要考慮企業(yè)的盈利能力。4.闡述資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。闡述資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。答：第一，資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)涵。資本經(jīng)營是與資本經(jīng)營型的企業(yè)經(jīng)營方式緊密相連的。資本經(jīng)營的內(nèi)涵是指企業(yè)以資本為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化配置來提高資本經(jīng)營效益的經(jīng)營活動(dòng)，其活動(dòng)領(lǐng)域包括資本流動(dòng)、收購、重組、參股和控股等能實(shí)現(xiàn)資本增值的領(lǐng)域，從而使企業(yè)以一定的資本投入，取得盡可能多的資本收益。資產(chǎn)經(jīng)營是與資產(chǎn)經(jīng)營型的企業(yè)經(jīng)營方式緊密相連的。資

6、產(chǎn)經(jīng)營的基本內(nèi)涵是合理配置與使用資產(chǎn)，以一定的資產(chǎn)投入，取得盡可能多的收益。第二，資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的區(qū)別。兩者的經(jīng)營內(nèi)容不同；經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)不同。第三，資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的聯(lián)系。資本與資產(chǎn)的關(guān)系決定了兩者之間互相依存、互相作要盡快地認(rèn)識(shí)EVA，采用EVA，以先進(jìn)的理念武裝企業(yè)，才能求得深遠(yuǎn)、長足的發(fā)展三、案例分析題三、案例分析題(本題45分)蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國家商

7、務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。截至2009年，蘇寧電器在中國30個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，300多個(gè)城市擁有1000家連鎖店，80多個(gè)物流配送中心、2000多個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營面積500萬平方米，員工12萬名，年銷售規(guī)模突破1000億元。品牌價(jià)值45538億元，蟬聯(lián)中國商業(yè)連鎖第一品牌，名列中國上規(guī)模民企前三、中國企業(yè)500強(qiáng)第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。展望未來，到

8、2010年底，電器連鎖店總數(shù)突破1200家，銷售規(guī)模突破1500億元，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、品牌效益、管理與服務(wù)等全方位的行業(yè)領(lǐng)先，進(jìn)人世界500強(qiáng)；到2020年，電器連鎖店總數(shù)將達(dá)3000家，銷售規(guī)模達(dá)3500億元，同時(shí)完成300個(gè)電器旗艦店、60個(gè)物流基地的建設(shè)，進(jìn)人世界一流企業(yè)的行列，成為“中國的沃爾瑪”。蘇寧電器的發(fā)展趨勢(shì)如日中天那么它是否可以持續(xù)這樣快速的發(fā)展呢該公司20052008年的發(fā)展能力指標(biāo)見表1。表1蘇寧蘇寧電器200520

9、08年的發(fā)展能力指標(biāo)報(bào)告日期(年)2005200620072008收入增長率(%)營業(yè)利潤增長率(%)凈利潤增長率(%)資產(chǎn)增長率(%)股東權(quán)益增長率(%)74998976955611090406956421024310252104561638453489614101528335565324273175483733208874要求：要求：(1)對(duì)蘇寧電器的發(fā)展能力狀況進(jìn)行分析；答：（1）收入增長率呈逐年下降的趨勢(shì)。由2005年的74.9

10、9%下降到2008年的27.27%，這說明市場(chǎng)競爭日趨激烈，所以也不難理解，凈利潤增長率同樣也呈下降趨勢(shì)，所以也不難理解，凈利潤增長率同樣也呈下降趨勢(shì)，由2006年的102.52%到2008年的48.37%，營業(yè)利潤增長率在2006、2007年的表現(xiàn)比較好，達(dá)到了100%左右，但是2008年?duì)I業(yè)利潤增長率出現(xiàn)下滑趨勢(shì)?？傮w看，蘇寧電器盈利能力還是處于良性發(fā)展，盈利水平也算比較穩(wěn)定，尤其是在2008年發(fā)生金融危機(jī)、多數(shù)行業(yè)不太景氣的情況，

11、雖然收入和利潤增長率下降，但尚能保持增長的態(tài)勢(shì)，這是值得借鑒的。資產(chǎn)增長率這4年來的波動(dòng)較大，2005年達(dá)到111%，之后逐年平緩下降，到2008年是33%，股東權(quán)益增長率的波動(dòng)也很大，基本呈波浪形波動(dòng)，2005年增幅比較低為41%，2006年最高達(dá)到164%，2007年又跌到57%，而2008年又增至89%?？傮w看，蘇寧電器的投資規(guī)模在不斷增長，股東財(cái)富也處于不斷增加的態(tài)勢(shì)。綜合以上分析，盡管蘇寧電器增長率前后有起伏，但蘇寧電器股東權(quán)